公路工程是經(jīng)濟命脈，可以帶動經(jīng)濟的發(fā)展。為了保障建設施工的正常進行，施工管理的水平還要不斷提高，在項目建設管理過程中，解決成本控制、人員管理、檔案管理、施工管理等問題，讓項目管理與運營水平更高。本文將從提升管理水平的角度出發(fā)，為項目施工建設提供一些管理對策。

1.施工過程管理對策

1.1加強制度建設和完善，加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)督程序和實施細則，落實好監(jiān)督工作，有利于項目施工建設管控。

1.2科學編制施工組織設計，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場工作情況，合理安排作業(yè)班組的進出場，同時還要保障物資供應。

1.3加強道路工程的協(xié)調(diào)。對于分包商承包范圍的交叉區(qū)域，要做好協(xié)調(diào)工作，區(qū)域劃分要具體明確，避免有爭議的施工區(qū)域無人負責，確保工程順利銜接。

2.工程成本管理對策

2.1加強物資采購管理，科學采購，避免過量采購；合理用料，減少浪費，并及時做好余料回收和廢料處理工作。

2.2根據(jù)實際施工情況和工程量綜合考慮確定人工使用，合理安排用人，當選擇勞務外包時，做好對比，選擇更加優(yōu)質的勞務公司。

2.3提高設備使用效率，注意機械的維護保養(yǎng)，合理配置施工機械設備，可以減少不必要的開支。對工程外租賃的施工機械設備，應安排專人管理，確定完好率，防止糾紛。

公路工程項目管理

3.項目文件管理對策

3.1強化檔案意識。加強檔案管理的重要性與必要性宣傳，普及檔案知識，深化大家對檔案管理的認識，讓大家更多地了解、參與和支持檔案工作。

3.2加強檔案管理專業(yè)知識的學習，要注重現(xiàn)代管理理論和方法、網(wǎng)絡和計算機知識的學習，勇于創(chuàng)新管理方法，讓管理工作更高效。

4.人事管理對策

4.1加強安全管理。企業(yè)要加強對公路施工質量安全管理人員的培訓教育，進一步增強質量安全管理意識，采取多種形式加強安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全意識和應急能力。

4.2加強人員專業(yè)技術教育和培訓，拓寬專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)復合型、實用型高技能人才，建設專業(yè)技術人才隊伍。

以上就是公路工程施工管理的對策。通過在項目實施過程中不斷提高管理水平，可以減小項目風險，并有利于項目運營，獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。