原文《大型企業集團智能管控一體化項目PMO建設及項目群管理解決方案》PPT格式，主要從大型企業集團管控項目群管理和PMO應用效果介紹（①大型企業集團的特點②大型企業信息化特點③大型信息化組織架構）、從0-1搭建PMO 17個案例（①熟悉業務 – 首鋼集團管控信息化戰略規劃和現狀、②選擇合適的PMO架構、③PMO業務組管控案例、④PMO技術組管控案例、⑤總結）、FreeTalk（①從0-1搭建項目群的過程經歷、②如何克服人少力少不被支持的窘狀、③如何處理多項目并行過程中的優先級、協調等、④項目群搭建和推進過程中甲乙方視角的變化和收益？ 建議？、⑤個人職業發展情況（機遇）及建議）等進行建設。

來源網絡公開渠道，旨在交流學習，如有侵權聯系速刪，更多參考公眾號：優享智庫

一、項目群組織架構 – 大型企業集團集團管控項目群—五位一體架構

1、網絡安全和信息化委員會：負責信息化建設的總體決策。由集團公司主要領導擔任主任、相關分管領導擔任副主任。

2、網絡安全和信息化委員會辦公室(PMO辦公室)：負責整體架構管理，年度信息化項目計劃、項目實施協調及監控。由集團公司信息化分管領導擔任主任。

3、集團各業務部門：由部門主要領導任組長，負責項目籌備、藍圖、實施、上線、驗收到后績效的全生命周期管理。

4、成員單位：負責本單位應用系統建設，承接集團管控類系統在本單位的推廣應用。

5、項目供應商：負責集團管控項目總包、系統的架構設計、系統實現、系統運維，外部供應商管理。

二、服務型PMO：?第一種角色：作為項目管理的支持者

①這種角色以低調和輔助者的身份出現，容易得到項目經理的認可，不容易引起太多的反對和權力之爭，

②在PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實施和執行。

三、戰術PMO：?第二種角色：作為項目的控制者

這時PMO的工作可以包括：

①資源的分配、計劃的審批，項目的檢查和分析等；

②PMO為組織的項目分配所需要的資源，確保組織資源在項目中使用的最優化；

③同時對每一個所支持項目的項目計劃負責，進行項目計劃的審核，保證項目計劃的可行性和最優化：

④另外還需要持續監控項目，確保項目按照計劃執行，并能夠成功完成。

四、戰略PMO：第三種角色：作為項目戰略的管理者

這時PMO的工作包括：

①為組織開發和選用適用的項目管理方法論，流程和工具，并形成統一的標準；

②建立組織的項目管理文化，證明項目管理的價值，形成項目管理的統一認識，并在組織司令部推行項目管理的標準；

③進行項目群管理(Project Portfolio Management)，確保所有要招待的項目能夠圍繞著組織的目標，并且能夠為公司帶來相應的利益。