建設工程項目管理是指對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制和運行等全過程的管理，旨在確保項目在預算、安全、質量、進度、環境和風險等方面達到預期目標。其核心任務是實現項目資金、人力、物資等資源的高效利用，以及充分滿足業主和社會各方的需求和利益。

建設工程項目管理包括以下幾個方面：

1. 定義項目目標和研究可行性：建設工程項目管理的第一步是要確定項目目標，明確項目的用途、效益、質量、安全、環保等要求，并進行可行性研究和評估，以確保項目可行、可靠和可持續。

2. 制定項目計劃和預算：建設工程項目管理需要根據項目目標和資源狀況，制定項目計劃和預算，包括工作分解結構、進度計劃、資源分配和成本控制等方面的安排，以確保項目有條不紊地推進，并控制好財務風險。

3. 管理項目設計和施工：項目經理需要管理項目設計和施工過程，審核設計文檔，檢查工程現場，確保施工符合設計要求和施工規范，并協調各參與方的施工進度，消除工程難點和風險。

4. 管理設備采購和安裝：建設工程項目管理還需要對設備的采購和安裝進行管理，這包括選擇供應商、評估設備技術參數、制定設備安裝、調試和驗收方案等環節。

5. 保證項目安全和質量：項目經理需要制定安全和質量控制計劃，確保項目在施工過程中不發生安全事故，并達到產品質量要求，保障人身和財產安全。

6. 進行項目評估和驗收：項目完成后，需要進行項目評估和驗收，從成本、進度、質量、安全、環保等方面進行綜合評估，向相關部門報告項目情況，以便進一步推廣和應用。

綜上，建設工程項目管理是一個綜合性的工程管理體系，涉及到多個方面，需要科學、專業和全面的管理，才能逐步優化和提高建設工程項目的執行能力和績效。

益企聯科技工程項目管理軟件實現了工程建設領域的數字化轉型，幫助建筑企業提高工作效率和質量，降低成本和風險，為施工企業排憂解難，歡迎您選擇益企聯工程項目管理軟件，官網：https://www.17elian.com/。