建設工程項目管理策劃是整個項目實施過程中的重要組成部分，它是在項目決策階段完成后，項目實施階段開始之前，由項目管理者根據項目的特點和實際情況，對項目的實施過程進行總體規劃和設計的過程。項目管理策劃的主要內容包括：項目的目標與范圍確定、項目組織與人力資源安排、項目計劃與控制、項目風險管理、項目質量管理、項目成本管理、項目進度管理等方面。

在項目管理策劃中，項目的目標與范圍確定是非常重要的一環。項目的目標是指項目的最終目的和預期成果，它是項目管理策劃的基礎和出發點。項目的范圍是指項目的具體內容和要求，它是項目管理策劃的依據和對象。只有在明確項目的目標和范圍的基礎上，才能進行下一步的項目管理策劃。

項目組織與人力資源安排也是項目管理策劃的重要內容。在項目管理策劃中，需要根據項目的特點和實際情況，合理安排項目組織結構，明確項目管理團隊的職責和分工，確定項目管理團隊的人力資源需求，并制定相應的人力資源管理計劃。

項目計劃與控制是項目管理策劃中的另一個重要方面。在項目管理策劃中，需要根據項目的目標和范圍，制定項目的實施計劃，并對項目的實施過程進行控制，確保項目的實施過程按照計劃進行。

項目風險管理也是項目管理策劃中不可忽視的一環。在項目管理策劃中，需要對項目可能面臨的風險進行識別、分析和評估，并制定相應的風險應對策略，以降低項目風險的影響。

項目質量管理是項目管理策劃中的另一個重要方面。在項目管理策劃中，需要根據項目的目標和范圍，制定項目的質量計劃，并對項目的質量進行管理，確保項目的質量符合要求。

項目成本管理和項目進度管理也是項目管理策劃中的重要內容。在項目管理策劃中，需要根據項目的目標和范圍，制定項目的成本計劃和進度計劃，并對項目的成本和進度進行管理，確保項目的成本和進度符合要求。

總之，建設工程項目管理策劃是整個項目實施過程中的重要組成部分，它是項目管理者根據項目的特點和實際情況，對項目的實施過程進行總體規劃和設計的過程。只有在明確項目的目標和范圍、合理安排項目組織結構和人力資源、制定項目實施計劃和控制、識別和應對項目風險、制定項目質量計劃和成本計劃、以及制定項目進度計劃和控制等方面，才能保證項目的順利實施和成功完成。

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