項目管理流程圖及管理規范示例（附實踐模板示例）

項目管理流程圖及管理規范示例（附實踐模板示例）

3月份分享了一篇《成熟的項目經理都在用的管理模型與方法》，希望大家理解項目管理的行事方法體系，而不是項目應用局限，基于方法，你可以做更多事。

這個初衷得到很多人認可，私信我有沒有項目管理流程圖及管理規范示例，基于私信的訴求，有了本篇內容更新。

一、項目管理流程圖

很多私信朋友都對項目管理流程感興趣，到底是怎樣的呢？分享一份超全的項目管理流程圖，將這些項目管理流程可視化，用于展示項目管理過程中的關鍵步驟、活動和決策。項目管理流程圖有助于團隊成員、利益相關者和項目經理了解項目的整體結構，規劃活動順序，并促使溝通和協作。通過流程圖，團隊可以更容易地識別潛在的問題和瓶頸，及時采取措施解決。

1

項目管理流程圖：啟動階段

項目啟動

2

項目立項啟動之后，干嗎？項目策劃：

項目策劃

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項目管理計劃定稿之后呢？項目執行：

項目執行

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伴隨執行的，就是項目監控：

項目監控

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項目最終都是需要有結果的，項目收尾，也就是驗收：

項目收尾

這五步，是項目管理流程的基本五步，比較基礎，但相當于很多項目管理的基礎流程圖了。
細心的朋友應該能看到，這五步的互相聯系不是很緊密，這是基于大家理解五步而做的設計。
關聯性角度來說，也為了更好方便大家理解，我把全流程圖放進來：

項目流程圖

為了呈現五個步驟的關系，橫向比較方便，但這里呈現起來字就小了，大家另存放大再行觀看吧。

二、跨部門項目管理規范流程圖

基于上面的五步，我們在實際應用中，其項目管理流程圖和規范又是怎樣的呢？

我們借助跨部門項目管理規范流程圖示例，用于展示在跨越不同部門進行項目管理時所需遵循的一系列規范步驟和流程。詳細列出了在需求階段、評審階段、項目計劃、開發階段、聯調階段、測試階段、上線發布階段具體的項目管理流程以及各部門間協作產出物。通過遵循這些規范，跨部門項目經理可以幫助確保項目成功完成。跨部門項目管理規范流程圖有助于在復雜的組織結構中實現協同工作，確保不同部門之間的協作無障礙，提高項目成功的幾率。

項目管理規范流程圖

三、項目需求計劃表及開發甘特圖

從項目真正實踐過程中，了解到很多朋友問的比較多的又項目需求計劃表和開發管理甘特圖，這里就舉個簡單模板示例。

項目需求計劃表及開發甘特圖是項目管理中不可或缺的重要工具。無論是大型企業還是初創公司，都需要這份精確而詳細的計劃表來確保項目按時、按質、按量地交付。

開發甘特圖是項目執行階段的重要工具。它以時間為軸，將項目的關鍵活動和里程碑展示在時間線上，幫助項目團隊清晰了解項目執行進度和關鍵節點。在制定開發甘特圖時，項目經理需要將項目的各項任務細分成具體的工作包，并為每個工作包設定明確的開始和結束日期。

模板將從不同維度深入探討項目需求計劃表及開發甘特圖的作用、編制步驟以及使用技巧，助您打造項目成功的關鍵。兩圖快速掌握項目月計劃及開發計劃甘特圖！

項目計劃

月計劃跟蹤

統計分析可視化

結語：無論是數字化，還是品牌營銷，你都能用到這些項目管理內容。不要輕視，認為是技術咖的事情。雖然多以產品開發來示例，但對于策劃活動與執行，品牌立項等都具備很好的借鑒作用，建議大家結合《成熟的項目經理都在用的管理模型與方法》一起來看。
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