1、共同的目標承諾。

企業的目標是成為吸引人才的強磁場，經營者主要任務之一就是不斷地向員工提出目標，凝聚人氣，讓員工永遠充滿希望，使企業順利成長。

日本的松下先生經常向員工暢談自己對未來的設想，并宣布他的“五年計劃”，做出與西方發達國家相等的薪資勞動條件的承諾，這種做法讓員工看到了公司的光明前景，給他們美好的夢想，從此士氣大振，與松下先生一道，共同筑起松下電器的王國!

2、互補的能力結構。

高效的團隊是由許多有能力的人組成的。一個團隊至少需要有三種不同類型的人：一種是技術型成員，具備完成團隊任務所必須的專業知識和技能；二是決策型成員，能夠發現問題，提出解決方案，并加以權衡做出理智選擇的成員；三是公關型成員，善于聆聽、反饋、解決沖突以及具備處理人際關系技能的成員。如果一個團隊具備了以上三種人員就能充分發揮其組織潛能。

3、高度的團隊信任。

每個人對其他人的行為能力都給予尊重和信賴，崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的積極參與和自主性，就比較容易形成信任的環境。

4、順暢的團隊溝通。

（1）通過暢通的渠道交換信息，包括言語和非語言信息。

（2）團隊之內要形成默契。

（3）團隊之間要集思廣益，激發潛能，創造性地解決問題。

5、恰當的領導。

（1）能和團隊一起渡過難關。

（2）鼓勵團隊成員的自信心。

（3）能幫助團隊成員充分發揮自己的潛能。

（4）擔任的是教練和后盾支持的角色。

（5）不是團隊的控制者。

6、角色分配合理。

一般來說，在團隊中一般有9種角色定位。

（1）創造者（革新者）：產生創新思想。一般來講，此種角色要求富有想像力，善于提出新觀點或新概念，獨立性較強，喜歡自己安排工作時間，按照自己的方式、節奏進行工作。

（2）探索者（倡導者）：倡導和擁護所產生的新思想。他們樂意接受、支持新觀念。

（3）評價者（分析者）：分析決策方案，他們有很高的分析技能。

（4）推動者（組織者）：提供結構。他們會設定目標，制定計劃，組織人力，建立各種制度，以保證按時完成任務。

（5）總結者（實施者）：提供指導并堅持到底。

（6）控制者（核查者）：檢查具體細節，并保證避免出現任何差錯。

（7）支持者（維護者）：處理內部沖突和矛盾，增強團隊的穩定性。

（8）匯報者（建議者）：為團隊作決策前尋求全面的信息。

（9）聯絡者（合作與綜合）：他們既是團隊的協調者，又是調查的研究者。

通常來講人們只愿意承擔2-3種角色，因此，管理者必須要進行個人優勢分析，將人格特點氣質、個人偏好和角色要求適當匹配，打造一輛能夠高效運轉的“團隊戰車”。