企業管理是一個復雜而精細的過程，它要求管理者具備廣博的知識、敏銳的洞察力以及高效的執行力。在眾多管理職責中，"到底該管什么？理什么？"這一問題始終是管理者們需要深入思考的核心議題。

企業管理者應當明確企業的戰略目標和發展方向。這是企業航行的指南針，只有確立了清晰的發展藍圖，才能夠確保企業資源得以正確配置，各部門協同作戰，共同推進企業的發展。這包括對企業使命、愿景的界定，以及對市場定位和核心競爭力的分析。

接下來，管理者需要關注組織結構的優化與調整。有效的組織結構是確保信息流通、決策執行和資源配置效率的關鍵。這涉及對企業內部職能部門的設置、崗位職責的劃分以及人員配備的合理性進行持續審視和優化。

企業文化的建設也是管理者不可忽視的重要任務。一個積極向上的企業文化能夠激發員工的工作熱情，提高團隊凝聚力和企業的整體競爭力。這包括塑造企業核心價值觀，推廣正面的企業精神，以及通過各種活動加強員工之間的交流和合作。

人力資源管理也是企業管理中的關鍵環節。優秀的人才是企業發展的根本動力，因此，如何吸引、培養和留住人才，是管理者必須考慮的問題。這包括制定科學的薪酬福利體系，建立完善的培訓和職業發展機制，以及創造良好的工作環境。

在財務管理方面，管理者需要確保企業資金的安全、合理使用和增值。這涉及到預算管理、成本控制、財務分析等方面，管理者應當運用現代財務管理工具和方法，以數據驅動決策，確保企業財務健康穩定地運行。

市場營銷管理則是企業對外展示自身價值的重要途徑。無論是產品的創新研發，還是品牌的建設推廣，或是銷售渠道的開發維護，都需要管理者精心策劃和有效執行。通過對市場趨勢的研究和消費者需求的把握，管理者應不斷調整營銷策略，提升企業市場份額。

技術創新和管理創新同樣是企業發展不可或缺的部分。技術的進步可以提升產品競爭力，而管理的創新則能提高運營效率。管理者應鼓勵創新思維，支持研發投入，并積極引入先進的管理模式和工具。

風險管理也是企業管理中不容忽視的一環。在不斷變化的市場環境中，企業面臨著種種不確定因素。管理者應建立起一套有效的風險評估和應對機制，識別潛在的風險點，制定預案，以確保企業能夠穩健發展，抵御外部沖擊。

企業管理是一個全方位、多層次的工作，它涉及到戰略制定、組織優化、文化建設、人力資源、財務監控、市場營銷、技術創新、風險管理等多個方面。管理者需要具備全面的視角，注重細節，同時也要有宏觀的把控能力，只有這樣，才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。