企業的各類產品與服務，自家員工被鼓勵甚至要求購買，對于許多職場人這并不陌生。近日，某車企員工在社交媒體發文，讓相關話題再度受到關注。該名員工稱企業內部幾乎80%的員工都被明示暗示過，想要保住工作和升職，都必須購買自己企業生產的汽車。作為技術崗的他不僅自己購買了兩輛，還推薦親戚朋友購買，最終仍被裁員。福利、員工價、攤派、明令購買……面對五花八門的“內購”，企業怎樣做才能合法合規，真正實現惠及多方？

客觀而言，企業“內購”并沒有原罪，甚至說如果拿捏得當，還是一件利大于弊的好事。比如可以宣傳企業文化和價值，豐富員工福利項目也刺激內部銷售，有利于增強員工敬業度，還能促成員工成為產品的推廣員，通過試用更快收集和提出產品改進意見。

但是，如果分寸把握不好，把企業“內購”變成有意無意的“強購”，恐怕就得不償失弊大于利，給企業和員工帶來不必要的困擾和損失。因此，企業在實施“內購”政策時，需要有明確的邊界感，完善政策界限，確保其合法合規，真正實現惠及多方的目標。

要明確“內購”的目的和范圍。企業實施“內購”政策的初衷是為了提高員工的忠誠度和歸屬感，同時促進內部銷售和產品的改進。因此，企業在制定“內購”政策時，需要明確其目的和范圍。比如要明確“內購”的對象是企業員工及其家屬等特定人群，不能隨意擴大范圍；要明確“內購”的價格、數量、時間等限制條件，確保公平、公正和透明。最后，要明確“內購”的購買流程和規定，避免出現不必要的亂象和不公平現象。

要制定明確的“內購”規則和流程。為了確保“內購”政策的合法性和合規性，企業需要制定明確的“內購”規則和流程。如企業需要制定詳細的“內購”方案，包括購買對象、價格、數量、時間等限制條件，以及購買流程和規定；再如企業需要加強對“內購”過程的監管和審計，確保其合規性和有效性。

要尊重員工的意愿和選擇。企業實施“內購”政策時，需要尊重員工的意愿和選擇，及員工購買物品等的有用性和完全自愿性，不能強制員工“內購”。如果員工不愿意參與“內購”，企業應該尊重員工的決定，并給予相應的解釋和說明。

此外，加強合規監管和審計也必不可少，企業需要建立完善的內部監管機制，加強對“內購”過程的監督和管理，確保“內購”的合規性和有效性；企業需要加強對“內購”數據的統計和分析，及時發現和糾正存在的問題。

總之，企業“內購”根本上是一種有益的營銷策略，是企業提高員工忠誠度和促進內部銷售等綜合目的一種有效手段。但鑒于現實中往往容易走偏走歪，這一政策在實施過程中要與時俱進厘清“內購”的目的和范圍、規則和流程，并尊重員工的意愿和選擇，加強監管和審計等方面的工作，才能更好確保相關“內購”政策執行不越界、不走樣，合規合法。

當然，再好的制度僅靠企業內部自覺往往還不夠，仍需強力的外部監督等。這就要求，針對企業實施“內購”行為，也需要勞動監察、市場監管、稅務等部門適時作為，從維護企業員工勞動權益、市場健康秩序等角度進行及時有效的介入監督，確保企業“內購”在合規范圍內實施和執行。只有這樣，“內購”政策才能真正實現惠及多方的目標。（大河網河聲評論員 余明輝）