建設單位的項目管理措施對于項目的成功完成至關重要。以下是一些建設單位應該采取的管理措施：

1. 制定詳細的項目計劃：建設單位應該制定詳細的項目計劃，包括時間表、任務分配和資源需求等。項目計劃應該考慮到項目的各個方面，包括技術、成本、質量和時間等。

2. 建立有效的溝通渠道：建設單位應該建立有效的溝通渠道，包括定期的會議、報告和文件等。這有助于確保項目團隊和業主之間的溝通暢通無阻，并及時了解項目的進展情況。

3. 確定項目目標和范圍：建設單位應該確定項目的目標和范圍，包括項目的性質、目的和功能等。這有助于確保項目團隊對項目的全貌和重點有清晰的了解。

4. 選擇合適的項目管理工具：建設單位應該選擇合適的項目管理工具，包括軟件、工具和流程等。這有助于確保項目管理團隊能夠高效地完成項目任務，并降低項目風險。

5. 管理項目成本：建設單位應該管理項目成本，包括預算、成本分析和成本跟蹤等。這有助于確保項目團隊在預算范圍內完成項目，并降低項目成本的風險。

6. 管理項目質量和進度：建設單位應該管理項目質量和進度，包括監控項目進度、和質量，并及時發現和解決問題。這有助于確保項目按時按質完成，并降低項目延期的風險。

7. 管理項目風險：建設單位應該管理項目風險，包括識別、評估和控制項目風險。這有助于確保項目團隊在項目過程中不遇到風險，并降低項目失敗的風險。

建設單位的項目管理措施對于項目的成功完成至關重要。通過制定詳細的項目計劃、建立有效的溝通渠道、確定項目目標和范圍、選擇合適的項目管理工具、管理項目成本、管理項目質量和進度、管理項目風險等管理措施，建設單位能夠確保項目團隊高效地完成項目任務，并降低項目失敗的風險。