作為國民經(jīng)濟的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設(shè)項目的數(shù)量也隨之增長，考慮到電力在社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾裕话闱闆r下，電力工程項目的建設(shè)工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設(shè)項目的按期交付，是非常重要的。

　　一、項目進度計劃定義

　　所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應(yīng)該對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相應(yīng)的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進度的合理性。

　　對于項目進度計劃的管理，應(yīng)該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。

　　二、項目進度計劃的基本特點

　　項目進度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現(xiàn)對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構(gòu)應(yīng)該具備相對應(yīng)的進度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導(dǎo)性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。

　　三、電力工程項目進度計劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對

　　（一）缺乏有效的前期準備

　　從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質(zhì)量。

　　對此，應(yīng)該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構(gòu)進行健全和完善，按照專人進行負責(zé)前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準備。

　　（二）進度計劃出現(xiàn)偏差

　　導(dǎo)致進度計劃與工程實際進度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進行施工作業(yè)。

　　針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。

　　（三）進度計劃缺乏精準性

　　主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進行充分考慮，導(dǎo)致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。

　　（四）進度計劃缺乏重點

　　在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導(dǎo)致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。

　　四、項目進度計劃的具體實施

　　一是應(yīng)該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進行初步確定。

　　二是應(yīng)該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。

　　三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。

　　四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。

　　五是物資設(shè)備采購計劃流程。①進行集中規(guī)模招標的設(shè)備、材料，在初設(shè)審查紀要下發(fā)后由設(shè)計單位編制完成技術(shù)招標文件。②設(shè)備和材料的供應(yīng)合同由項目負責(zé)單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責(zé)。③對按規(guī)定要求監(jiān)造的設(shè)備，項目負責(zé)單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進行監(jiān)造。對沒有進行監(jiān)造的主要設(shè)備，項目負責(zé)單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進行出廠驗收。

　　總而言之，項目進度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應(yīng)該充分重視起來，針對電力工程項目進度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進度計劃的管理工作，推動電力事業(yè)的健康發(fā)展。