施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

施工進度管理的目的

為了便于施工企業掌握在建項目的進度、工期履約情況，準確地評估工期滯后的風險，及時采取有效應對措施，切實控制項目工期履約風險，提升施工項目進度管理、工期履約水平。

施工進度管理的方法

工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。

具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：

第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃

進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較

若施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

要想達成以上的項目進度管理目標，在編制施工進度計劃的過程中，項目管理者需要協調好施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等各方面因素，才能保證工期的正常進行。然而，僅僅依靠項目經理的個人經驗很難完成縝密、精準的項目進度計劃。