在工程進度款審核管理工作中，要注意處理好各方關系，明白甲乙雙方應是雙贏的合作關系而非敵對關系，應根據合同規范等約定來處理問題，這有助于進度款審核與管理工作的順利進行。那么如何管理工程進度款呢？

接下來工程法律小達人就來為大家解答。

　一、如何管理工程進度款

　　首先，要提高監理工程師的素質。

　　監理工程師要有高度的責任心，嚴格地按照有關法律、法規公正地進行監理，杜絕一切不正之風。同時，國家有關部門應加強對監理單位的資質審查和日常管理，加大處罰力度；監理單位也要加強對現場監理工程師的監督和管理，堅決撤換不稱職的監理人員。

　　其次，施工企業應加強對工程項目的管理。

　　施工企業在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程臺帳，每個工程每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽訂合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業主催收工程進度款。

　　然后，政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。

　　對建設資金不到位的工程不予辦理開工，使那些有不良居心的發展商無機可乘。

　　最后，加強對工程合同的管理，及時調解和化解矛盾。

　　工程合同一經簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由于對合同條文的不同理解而產生爭執時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。

　　二、工程進度款結算方式與支付程序

　　工程進度款的結算方式一般包括按期結算、分段結算、竣工后結算等方式。按期結算是指按月或季度定期進行工程款結算，一般由工程師確認已經完工的工程量，然后根據工程量結算相應進度款。而分段結算則是按工程形象進度階段來結算，如可分基坑、基礎、主體、裝飾幾個階段進行結算。而竣工后的結算則要求一次結清，主要用于工期較短的工程項目，在施工過程中可分批次預支款。除以上結算方式外，建設單位與施工單位還可以結合工程項目實際約定其他支付結算方式，以提高工程進度款管理的合理性與有效性。

　　三、如何加強工程進度款審核與管理的措施

　　審核工程量是工程進度款管理的的非常關鍵的工作，一般在審核合同范圍內的工程量時，工程師需熟悉設計文件和工程合同、施工組織設計及施工方案、涉及到工程計量的往來文件等，嚴格遵守工程量計算規則，對超出設計圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計量，同時要做好過程記錄：對質量審核、問題解決情況、進度影響因素、遺留問題等做好記錄。針對變更設計和現場簽證的審核，需要滿足相關規定要求，不計未生效的變更和簽證內容，計算和核實好工程量，并及時書面記錄變更、簽證情況。對于索賠事件的工程量審核，要嚴格按照索賠事件審批程序，根據索賠資料分析索賠的責任方及準確計算出索賠金額。

工程法律小達人小結：

　　以上就是工程法律小達人為大家解答的關于如何管理工程進度款問題的相關法律知識內容了，綜上所述呢，我們可以了解到工程進度款是指在施工過程中，按逐月或其他標準完成的工程數量計算的各項費用總和。