質量管理是一項全員參與的工作，管理過程中需要各部門有序、有效地配合。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)管理者勢必要在適當?shù)臅r候引進先進的信息化管理理念，利用ERP信息化軟件平臺來改善舊有的生產管理模式，來提高產品的質量和競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

那究竟ERP系統(tǒng)對于生產制造企業(yè)的質量管理價值有幾何？現(xiàn)在，小編就以管家婆工貿ERP系統(tǒng)為例，來做簡單分享交流。

1.深入供應鏈生產，全流程品質監(jiān)管

管家婆工貿ERP質檢管理支持原材料采購及生產完工各環(huán)節(jié)管理，能從源頭嚴格把控產品質量，能夠保證不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠。

2、智慧物聯(lián)網(wǎng)，及時采集品質數(shù)據(jù)

管家婆工貿ERP支持采用PDA/手機/工業(yè)平板/RFID感應器等設備實時采集生產管理數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)延遲、實時監(jiān)控產品品質情況，并能收集和積累反映質量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測定和分析工序能力、改進質量提供信息。

3、賦能企業(yè)搭建完善的質量管理系統(tǒng)

前面我們提到，質量管理并不是一個人、一個部門的事情，需要企業(yè)各個單元的相互協(xié)作。通過管家婆工貿ERP平臺，企業(yè)各類生產管理數(shù)據(jù)可以更加及時、準確地在各管理環(huán)節(jié)中流動，通過釋放數(shù)據(jù)價值，幫助企業(yè)建立起更加健全的品質保證體系，如：目視化管理、預防管理及品質追溯等等。幫助企業(yè)避免由于缺乏品控而導致的嚴重損失。

生產質量管理的目的是提升質量與降低成本的緊密結合，這就要求企業(yè)加強車間生產過程質量控制，降低不合格品率。首先，明確各個生產工序的質量責任，通過各個工序質量指標的完成確保成品的產品質量。其次，加強生產全過程的質量監(jiān)控，對各個工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，對于質量控制中的突發(fā)情況，及時查明原因。同時，建立起成熟的工藝制度，加強設備管理及車間員工培訓，關注車間工作的每一環(huán)，用有限的投入為企業(yè)創(chuàng)造無限價值。