——成渝雙城特色載體論壇“標桿孵化 引領創新”主題沙龍實錄

主持人-范偉軍 開場白：

很高興參加今天這個論壇并有幸主持“標桿孵化 引領創新”的主題沙龍。

起源于北京的標桿孵化器建設和上海的高質量孵化器建設，正迅速向京滬之外的省市漫延。

成渝雙城的呼應恰逢其時，既體現出成渝孵化人的敏感，更基于成渝孵化器較高的建設水平，還表現出成渝孵化人的包容分享品質，實在難能可貴。

因此，今天的主題沙龍齊聚了京滬成渝4城的優秀孵化人代表，下面，進入嘉賓分享第一個環節：看看他們是如何打造標桿孵化器的？

嘉賓-天河孵化園董事長汪世碧：

我們建設孵化器的一個特點是重資產，像我們01年開始做的第一個孵化器，自己征地自己建，第二個孵化器也是自持。

這要求我們從硬科技平臺到軟服務體系，做好培育和建設，努力打造出合適的氛圍和環境。

同時，我們專注在醫藥健康加智能裝備、智能技術這一塊，選擇在醫藥健康產業領域深深扎根，形成了以園區為依托、以平臺為核心、以成果轉化為目標的“園區 平臺 孵化基金 產業資源 成果轉化”的創新創業孵化服務體系，從而為生物醫藥中小企業的發展提供了重要的支撐保障。

嘉賓-埃米空間CEO章品書：

埃米做新材料產業孵化的過程中意識到人是最關鍵的因素，需要解決三個核心問題：如何吸引優秀的創業者？如何培養合格的孵化人才？如何找到資深的產業專家導師？

這三個問題其實是相互關聯的，但是缺乏一個載體。所以埃米空間從2019年開始做了針對新材料創業者的公益訓練營——埃米育材班。

我們與產業里最頂尖的專家合作，每年從全國篩選二三十名新材料創業者做系統化的新材料創業實戰訓練，建立了一整套實效性強的課程體系，這五年埃米培養了一支認知水平很高的教練講師團隊。

通過這么一件事，解決了埃米空間核心能力的問題，同時也把埃米的孵化功能和產業生態做了很好的業務閉環。

嘉賓-重慶高技術創業中心總經理梅慧玲：

我們高創中心作為老牌國家級孵化器，如何來打造標桿？其實就是“四化”，即是專業化、生態化、智能化、國際化的服務手段。

我們構建起了完整的“技術創新鏈”以及“孵化器 ”資源網絡，形成了包括技術、資本、產業的全周期創業孵化生態鏈。

同時，我們自主開發了“重科智云”園區數字化孵化服務及企業智能分析平臺，實現了企業需求和服務供給的精準匹配。此外，我們開展了海外項目路演、人才對接會等，促進全球創新創業要素的資源流動和跨國配置。

嘉賓-衍禧堂孵化器總經理翟靖波：

衍禧HiMed孵化器經歷了四個版本的迭代，在專業型孵化器階段，我們專注于生命科學及醫療器械領域，打造醫創孵化、服務和投資全流程模式。

平臺型的孵化器階段，我們聯絡張江醫療行業成功企業家、投資人、學界共同發起HiMed醫療社群，搭建服務早期醫療創新創業者的合作平臺，搭建醫療器械領域醫生、教授、創業者對接產業大咖、投資機構和政府部門的流量平臺。

“天使基金”助力的孵化器階段，我們首發HiMed天使投資基金并獲得上海發改委和張江雙引領，實現良好的引領杠桿效應。

在產業生態孵化器階段，我們聯合上海理工大學開創引進美國斯坦福大學經典《Biodesign醫療創新流程》指引本土醫療創新創業，開啟HiMed-Biodesign醫創營，共同探索China Biodesign的“醫工轉化、概念驗證、種子孵化、醫創加速”的創新創業新模式。

主持人-范偉軍：

相信大家從嘉賓的分享中，已經感受到了標桿或優秀孵化器建設的高大上和了不起。

但是，現實中存在的普遍問題是，低質量非標桿的孵化器還太多太多，因此，我想大家特別關注的或許是，在標桿孵化器建設中，嘉賓們各自遇到的困難是什么？有哪些？

同時，在問題和困難面前畏手畏腳者大有人在，相信大家很關心或好奇，嘉賓們在具體工作中是如何直面并克服問題和困難的，有請。

嘉賓-天河孵化園董事長汪世碧：

說到困難，在我們做孵化器剛起步時面臨著很多壓力，比如周邊配套、環境條件都很差，創新孵化的氛圍也不像現在這么好，所以企業和團隊入住很慢，創新資源聚集并不容易，成本的壓力與生存的壓力、經營的壓力非常大。

想要克服最重要的還是咬牙堅持，因為我們堅守在醫藥健康這個產業，加上智能裝備技術這一塊，20多年定位不變，我們始終在深耕這個行業，這些個細分領域。

花大功夫建設服務平臺，按照30年、50年的規劃這樣子去做。

嘉賓-埃米空間CEO章品書：

最大的困難是解決短期生存與長期發展的平衡問題，是自己與自己進行斗爭的過程，這個過程需要做出取舍，有的時候關乎人性，有的時候涉及利益，這也是我個人和我們團隊成長的過程。

嘉賓-重慶高技術創業中心總經理梅慧玲：

今天，我代表的是國有孵化器，受制于國有體制和機制，主要表現為我們的管理機制、人才引進機制、員工激勵機制、整合創新資源的能力、孵化基金建設、跟投等方面都需要改革和創新。

嘉賓-衍禧堂孵化器總經理翟靖波：

系統的管理和機制是我們創業團隊所不足的，文化建設也有所缺失，人才培育常常捉襟見肘，從而導致人才的流失和缺乏，激勵機制執行還是不夠精準到位。

想要克服這些困難，就必須不斷構建優化創業孵化的社群網絡，優質高效的孵化服務是行業根本，管理、培育和激勵優秀的專業團是成功的關鍵。

主持人-范偉軍：

謝謝嘉賓們的分享，請為他們鼓掌。

幾乎所有標桿優秀孵化器的成長過程，都告訴我們：迎難而上，不斷解決問題克服困難，才是孵化器健康成長發展的必經之路。

在當下標桿、高質量孵化器建設風起云涌之際，直面困難解決問題尤為重要。

主題沙龍時間短暫而寶貴，現在請各位嘉賓在沙龍最后一個環節，給各位孵化人如何建設標桿孵化器、成為優秀的孵化人提出建議。

嘉賓-天河孵化園董事長汪世碧：

要做好做成孵化器，團隊很重要。要多向外界學習，把團隊成員的視野打開，形成一個開放的、團結的、戰斗的一個團隊。

此外，就是重視打造生態鏈，需要廣泛聯合建設生態鏈所需要的大學科研機構、產業投資，還有各方面能助力創新創業企業成功的要素，通過有計劃有目標的鏈接，進一步整合聚集資源，從而讓企業的運行更方便，成本更低，效率更高。

嘉賓-埃米空間CEO章品書：

我的建議一是保持孵化的初心，時刻銘記我們是服務創業者的創業者。

二是保持開放的心態，既聚焦產業又廣泛合作，標桿孵化器一定要是一個細分領域的產業生態。

三是具有分享精神，好的孵化器需要團隊，不是靠個人，要在組織賦能和團隊激勵上下功夫。

作為帶頭人要身先士卒、以身作則、將心比心、組織賦能。

嘉賓-重慶高技術創業中心總經理梅慧玲：

下一步，我們會重點在產業技術的產業化和生態化上面著力，將與長安汽車以及重慶的一些龍頭企業深度合作，把新型研發機構、專業孵化器以及整個成果轉化技術交易的平臺要素，科技金融要素等借助于我們國有平臺的整合能力，把它們串聯起來。

瞄準主導產業和新興產業，培育產業鏈上的中小企業，形成大中小企業融通發展的格局。

同時，我們也將會重點思考在成渝雙城西部創新中心建設格局里面，圍繞我們重慶市的新興產業，怎么在孵化器的產業鏈里面去賦能，怎么去整合資源，怎么去培育企業，探索我們自己的模式，展現出了良好的社會形象和應有的責任擔當。

嘉賓-衍禧堂孵化器總經理翟靖波：

縱觀十五年的創業歷程，標桿孵化器的建設離不開“成就別人、成長自己”的根本目標，同時也必須建立孵化器自我的核心能力、行業壁壘和商業模式。

從我們1.0到4.0版本的發展軌跡來看，只有融入產業生態、成為服務產業生態的專家、顧問和投資人才能讓孵化器和創新平臺成為行業不可或缺的一員。

主持人-范偉軍：

謝謝各位嘉賓的寶貴建議，我也受益匪淺。

享受一下主持人的特權，老范也添油加醋提個小建議，大家一定要特別重視這一輪的標桿、高質量孵化器建設行動，千萬不要理解成僅僅是領導重視，或是階段性工作。

孵化器的高質量發展，是國家創新型經濟發展的必然趨勢和要求，對我們每個人而言，不進則退，別無選擇。

再次感謝各位嘉賓的分享，祝福所有的孵化人同創業者一起，勇往直前成就夢想，謝謝大家！