通過進一步完善網格化服務工作機制，傾力打造網格化治理“升級版”，創新“網格紅管家”基層治理新模式，為群眾提供精準化精細化服務。近年來，資陽區始終堅持以黨建為引領，積極發揮基層黨組織作用，著力構建起井然有序又充滿活力的社會治理新格局，讓資陽人民群眾有了更多的獲得感。

全網聯動 一站服務

　　2007年，位于大碼頭街道的金花坪社區經歷了一場“變革”。這一年，街道緊跟上級部署，開始探索以黨建為引領的網格化社會治理辦法。隨著工作的深入，“網格化管理、組團式服務”的社會治理模式漸漸延伸到大碼頭，細化到黨建、文化、安全等各類事務中，成為貫穿社區治理工作的一條紅線，網格員積極為百姓事奔走、忙碌，讓居民歸屬感得到顯著提升，大碼頭街道也因此解決了安置小區居民凝聚力不強的問題，實現了華麗轉身。

　　在此基礎上，2019年，資陽區委組織部引入智慧社區理念，網格化治理新模式的神秘面紗也被揭開，“網格紅管家”這個新名詞出現在公眾視野?！熬W格紅管家”是大碼頭街道黨工委在深化完善“網格化管理、組團式服務”基礎上，提出的以黨建引領為核心，通過在片區網格中建立和培養基層網格員隊伍，實現黨建工作全覆蓋、機制運行全貫通、服務管理全方位的治理新模式。那么，“網格紅管家”和傳統的網格化治理究竟有何不同？答案是——全網聯動、一站服務。

　　資陽區將原有的黨建、綜治、創文、創衛等網格條線加以整合，要求原先各條線上的專職網格員通過外出培訓、內部學習等方式，發展成為全能網格員，實現一人能辦所有便民事。如今，這一模式已在全區所有街道社區全面鋪開，有效解決了社區負擔過重、活力不足的治理難題，打通了為民服務的“最后一公里”。

金花坪社區“網格紅管家”李佳華走訪群眾

整合“新資源” 破解大難題

　　大碼頭街道黨工委推出“網格紅管家”治理模式后，對原有網格進行重新調整，商圈按照就近原則列入相關網格，同時不斷加強網格黨組織建設，把支部建在網格上。每一套網格都配備有全能網格長、網格員、黨員志愿者、共駐共建單位等，負責聯絡群眾，為居民群眾辦實事、解難題。

　　家住金花坪社區的老黨員鐘近武由于身體原因，一直行走不便。這天，他像往常一樣蹣跚出門，還沒走下樓就聽到了熟悉的問候聲，“鐘爹，你又出來散步啦！”這人不是別人，正是社區的“網格紅管家”王勝利。根據“一格多員、一崗多責、一專全能”的要求，街道建立了一支具備網格長、網格黨小組長、網格管理員、網格信息員等多級“網格紅管家”的隊伍，并配備了一頂小紅帽、一件紅馬甲、一張工作證、一本民情記錄本、一個紅色手提袋，從此，居民總能在街道各個角落，看到一抹亮麗的“紅”?！八媸秦撠煟匠＞屠鲜欠鑫疑⒉綍裉枺€時不時把黨員資料帶給我學習?！泵看巫叩缴鐓^門口，鐘近武都要向社區負責人頻頻夸贊“紅馬甲”。通過引導管理網格中黨員發揮作用的方式，街道推動了力量向網格下沉，進一步做到鎖定居民需求、實施精準服務。

　　最近，金花坪社區的樓道煥然一新，原先隨處可見的小廣告不見蹤跡，取而代之的是一塊塊制作精美、內容豐富的黨建文化宣傳展板。原來，資陽區城建投為社區投入資金20萬元，用于清除牛皮癬、粉刷美化樓道，重建面積達11000平方米。住在片區里的李阿姨忍不住點贊：“現在進出樓道心情都舒坦多了，這件事干得真好！”大碼頭街道黨工委通過推動力量向網格下沉，結合“基層吹哨、部門報到” 和社區“兼職委員制”，整合結對幫扶、兼職委員單位的人力、物力、財力、陣地等資源，積極發揮在職黨員先鋒模范作用，努力形成工作合力，有效解決實際問題，切實做到為民服務。

金花坪社區“網格紅管家”姚崇邱發放宣傳資料

打通“中梗阻” 助推新發展

　　資陽區長春經開區是省級經濟開發區，園區內非公企業眾多，承載著資陽區產業和項目助推經濟社會發展的重要任務。如何進一步加強黨對非公組織的領導，服務非公企業，助推新發展，“網格紅管家”給出了一份滿意答卷。

　　長春經開區黨工委結合實際，依托現有的非公黨建指導員打造“網格紅管家”隊伍。劉芬就是其中一員，她一直擔任奧士康科技股份有限公司、湖南桃花江游艇制造有限公司等非公企業的黨建指導員，與企業黨組織負責人和企業黨員的交流，做好思想政治工作是她最常做的事，飽滿的工作熱情和扎實的工作作風也化開了企業的認識心結。如今，她聯系的兩家非公企業黨組織的黨建工作規則、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、發展黨員等制度規范齊全，黨建各項工作逐漸步入正軌，常態化開展。企業員工特別是企業生產、經營管理骨干對黨建工作的作用也有了進一步的認識，加入黨組織的意愿高漲。一年來，奧士康黨委共發展黨員4名，培養入黨積極分子7人，2019年6月，企業董事長程涌通過預備期考察，如期轉正，黨組織注入了新鮮血液，也提高了黨員隊伍的影響力。

石碼頭社區“網格紅管家”示意圖

愛灑“民心田” 和諧鄰里情

　　“網格紅管家”中的大部分成員都是生活居住在網格內的黨員，能夠及時準確的發現和解決群眾身邊的問題，隨著治理新模式的推廣，居民自治進入良性循環，隱藏在居民中的一批能人得以涌現，“網格紅管家”有了更多可以依靠的新生力量。

　　家住原糖酒副食家屬區的毛慶喜就是這樣一名樂于助人和諧鄰里的能人。2003年因企業改制下崗后，他跟父親學習水電方面的知識，運用水電技能幫助鄰里，受到居民群眾的好評。正是因為品行優良和突出表現，在汽車路街道人民路社區的精心培養下，毛慶喜同志于2009年7月光榮地加入中國共產黨?，F如今，毛慶喜加入“網格紅管家”隊伍，當上了社區網格員，成為了社區建設治理的骨干力量。

　　記者在社區采訪時，社區書記蘇靜正巧接到毛慶喜的電話，電話里，毛慶喜正在報告今天小區內的新情況。放下電話后，社區書記便向記者介紹起了毛慶喜?！八幼〉奶蔷聘笔称芳覍賲^，院子里沒有路燈，居民夜間出行不便，尤其是老年人走路跌跌撞撞，他看在眼里，默默地從自己家中拉出電線，在家屬區前后坪裝了三盞路燈。大家都為毛慶喜點贊，老年人夜間出行方便了。”蘇靜介紹，平時誰家水電有點問題，他都熱情上門免費服務，誰家有點小困難，只要毛慶喜聽到，他都會想辦法幫其解決。

　　及時呼應百姓需求、鼓勵百姓自覺參與社區事務，以此來實現對社會的有效治理，這正是資陽區實施“網格紅管家”的主要目的。接下來，資陽區將繼續把“網格紅管家”工程作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要載體和抓手，加快實現“資源在網格疊加、力量在網格沉淀、工作在網格聯動、矛盾在網格化解、任務在網格落實、感情在網格升華”，為老百姓謀取更多的幸福感和獲得感。

來源： 資水之陽

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