近年來，金安區城管局堅持“業務工作推進到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”，通過黨建與城市管理理念、載體和共治“三個融合”，不斷促進黨建工作更接地氣、更有生氣，使城市精細化管理工作更有方向、更有動力。

成立金安區首家“紅管家”物業黨建聯盟工作站

聚焦黨建與城市管理理念融合，在強化決策共謀上下功夫。持續將黨建與城市管理各項工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建貫穿于城市管理各環節和全過程，形成黨建引領、同頻共振、同向發力的工作模式。推動物業行業黨的建設。深入開展以紅色物業黨建引領基層治理，不斷打通服務群眾“最后一米”。成立物業服務行業黨委，在201個小區里建立196個小區黨支部的，覆蓋率達98%。成立“紅管家”物業黨建聯盟工作站，發揮其成熟經驗做法，推廣運用優秀物業企業“4方聯動破堅冰、5項活動暖民心、6大陣地解難題、N項服務顯真情”的“456 N”工作模式，持續加強黨對物業行業領域集中統一領導。成立基層大隊黨支部。針對局屬二級機構點多面廣，人員關系隸屬不同，部分單位黨組織不健全，時而出現黨員黨性意識缺失、黨員作用發揮缺乏、組織生活基本落空等問題。

局黨組先后建立6個基層城管執法大隊黨支部，通過黨員干部亮標準、亮身份、亮承諾、比技能、比作風“三亮兩比”行動和“讓黨旗在一線高高飄揚”等載體活動，實現了黨建與業務工作雙融共促，提升了局屬各單位執法隊伍整體素質，有力促進了轄區城市管理高質量發展。完善黨建運行機制。建立“黨組部署、黨委細化、支部落實”三個層級黨建工作機制，定期研究部署、分析研判。建立局領導班子成員基層黨建工作聯系點制度，每月聯系領導參加支部黨建組織活動，對聯系點黨建工作開展情況進行常態監督檢查，推動黨建工作嚴在日常、抓在經常。建立黨建工作“一單一書”制度，及時在微信工作群下發“工作提醒單”，指導督促各支部履行黨建主體責任，對執行不力的基層黨組織，以“整改通知書”形式督促整改，促使黨建工作得到“閉環處置”。

支部黨員深入小區宣傳《民法典》助力法治社會新生活

支部黨員開展文明城市創建入戶宣傳活動

聚焦黨建與城市管理載體融合，在強化實踐賦能上下功夫。樹立捆綁式黨建引領意識。將聯幫小區治理成效納入支部年度考核目標，納入支部書記年度基層黨建工作述職，實行“一票否決”制，以目標考核倒逼支部黨建與小區綜合治理工作同謀劃、同部署、同推進，全力破解黨建和城市管理工作“兩張皮”老大難問題。深化結對共建活動。按照小區治理短板弱項在哪里，機關黨建觸角就伸向哪里的原則，確立機關黨委6個支部分別聯幫6個小區黨支部，成立結對共建領導組織，簽訂《結對共建協議書》，制訂《城管進小區計劃安排表》，依托“三會一課”、主題黨日和開展“紅色星期六”等組織活動，讓黨員服務到小區樓棟，逐步建立起“關系在單位、活動在小區、奉獻雙崗位”的黨員管理模式。開展“黨建 N”實踐活動。

每月，班子成員分別帶領聯系點支部黨員深入基層常態化開展“黨建 文明創建”系列活動2次，面對面宣傳民法典、垃圾分類、居家消防安全、燃氣安全等知識，集中整治毀綠種菜、飛線充電和亂堆亂倒等違規行為，引導居民正確實施生活垃圾分類和文明養犬，變被動管理為主動服務。開展“黨建 應急保障”行動，成立黨員應急隊伍，堅持把城區防汛排澇、鏟雪除冰等應急保障作為為民服務“主戰場”，淬煉黨員干部實干作風。

支部黨員參加“和鄰有約居民接待日”活動

支部黨員參加結對共建小區支部“和鄰協商”議事會

聚焦黨建與城市管理共治融合，在強化創新驅動上下功夫。城市精細化管理工作“體量大”“融合度高”，需多部門積極參與。區城管局創新工作方式，全力克服“小馬拉大車”基層治理突出問題。以黨建促聯建。依托區物業管理服務中心職能職責，將駐區單位、業委會、物業公司、社會組織以及“兩代表一委員”等納入小區，構建聯動治理機制，實現基層治理由“單打獨斗”向“協同作戰”轉變。探索建立聯合工會、聯合婦委會等區域化群團組織，延伸黨的工作手臂，最大限度把廣大群眾團結在黨的周圍，通過推動更多資源、服務、管理下移，不斷助力基層綜合治理。以創新促提升。

開展“和鄰有約居民接待日”活動，搭建“網格議事廳”“小板凳肯談會”等基層議事平臺，建立民意征集、定期協商、聯動辦理、監督反饋等制度，逐步實現群眾從“站著看”到“跟著干”再到“自己管”理念轉變。組織黨支部和黨員到小區“雙報到、雙服務”活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，按照“就近、方便、靈活、多樣”的原則，組織黨員開展環境整治、隱患排查、便民服務、矛盾調解、社區管理等方面的社區服務活動，為社區和居民群眾排憂解難，著力把問題解決在基層、把矛盾化解在基層、把感情融洽在基層。（金安區城管執法局）