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醫院內部控制管理的主要目的就是將防范風險的能力提高，以及將醫院的管理水平進行完善，實行內部控制管理不僅能將醫院為自身制定的一些章程管理目標得以實現，還能促進醫院的健康可持續發展。內部控制管理制度能將其理論依據落實到最好，在執行內部控制管理制度后，不僅能將管理上的漏洞彌補，還能維護醫院的財務管理水平，更能安全完整的維護內部資產。再對其進行不斷的完善，同時相互制約相互監督，提高員工在應付一些風險的能力，同時工作效率也有大大的提高。

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一、內部控制管理制度內容分析

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我們時時刻刻都需謹記，在市場經濟發展下，內部控制管理制度相對于每個企業的財務管理經營活動都至關重要，而對于醫院來說一樣很重要。尤其是近些年來我國在不斷的加快醫療改革，就現代各家醫院的發展趨勢來說，內部財務控制管理在醫院管理工作中起主導作用。

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1、內部控制管理制度下應控制各項支出費用，對醫院來說，最主要的財務支出費用無疑就是藥品的支出部分，所以說，對藥品支出做好內部控制管理是整個醫院財務管理工作中的重中之重。在領用藥品時，醫院所屬的各科各室都應該事前做好內部財務管理控制制度，經醫院的醫療成本控制到最好就應事先將成本預算達到最高。

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2、對醫院資產進行內部控制管理工作，總的來說，醫院里的資產方面主要都涉及各項醫療用品、設備、物資等實物資產方面。在醫院財務管理工作上應針對這些實物資產建立健全一套內部控制管理制度，以規范醫院在對于這些實物資產消耗、采購或者審批等各項工作。

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二、內部控制管理制度的重要性

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在對醫院財務管理工作中的內部控制管理制度進行綜合分析后，可以發現，內部控制管理制度的實施能完善醫院的財務管理工作，并且不可替代不可分割。從各級醫院的發展狀況看來，內部控制管理制度能激勵一些員工的各項職能，并能對其進行很好的約束，以推動醫院在各項舉措中的規范化。其次，內部控制管理制度能將醫院財務管理中的各個賬務變得更加安全和真實，有效的控制了各種會計作假行為，為醫院的財務管理問題上提供了有利的保障。最后，內部控制管理制度不僅規范了財務管理，更能協調控制醫院的相關部門，規范員工自身行為素質，將醫院規范的管理工作產生的效益推向另一個高潮。

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三、內部控制管理制度的應用

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1、控制好醫院的前期預算也是醫院財務管理工作中的最主要內容

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編制好的財務預算報表必須符合醫院的各項業務活動，其后期所有的收入都應包括在內，并進行統一的管理以及核算。如果需要一些不確定的因素需要對前期財務預算進行調整的，會計部門應想上級領導匯報，著層審批后才能進行調整，這樣編制出的預算報表才能更合規范標準。

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2、對每項發生的會計業務都要實時記錄，這樣才能很好的控制會計信息的真實性

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對不同的崗位、職務實行分離制，即不同崗位的工作應有不同的工作人員去進行作業，不能出現一人身兼多職的現象。各個崗位和職務進行分離，能促進員工之間相互牽制制約，對醫院的財務管理工作也有很好的推動作用。

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3、對醫院的資產進行控制保護

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在接近醫院的實物資產時，應向上級領導報批，經過授權后方可接觸實物資產以及相關文件，在發生會計經濟業務時，應對現金日記賬有詳細的記錄，發現不正常的問題時，要采取有效的措施及時的對其處理，防止出現舞弊行為。對做賬人員的行為素質也應該有很好的控制，不定期的對財務工作人員的思想操守以及道德品質進行考核或者教育，以確保會計人員有較強的自身素養。

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總的來說，內部控制管理制度在醫院財務管理工作中的極為重要，它融入到醫院的經歷管理上，發揮其應有的作用，它不僅能完善醫院的財務管理工作體系，防止了資產的流失，更能推動醫院的和諧發展。

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來源：網絡

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