荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員屈科磊、肖帆、吳金梅）今年以來，中鐵十一局集團四公司審計監察中心以精細化管理思維、方法提高內部審計質量和效率，推進審計工作精細化管理全面落地，服務企業高質量發展。

隨著建筑業競爭日趨激烈，給建筑施工企業高質量發展帶來了巨大壓力，精細化管理作為一種科學的管理手段，是當前形勢下建筑施工企業提升發展質量的破局之策。今年以來，中鐵十一局集團四公司聚焦企業高質量發展，以“成本管理”為核心，強化“過程控制”為主線，突出“效益最大化”原則，通過項目精細化管理來提高企業發展質量，系統夯實企業軟實力、提高核心競爭力。

圖為中鐵十一局集團四公司審計監察中心成員在研討如何開展精細化內審工作

該中心深入踐行精細化管理，中心全員吃透弄懂項目精細化管理的精髓和內涵，通過精細化管理推動審計工作向更高、更深、更精準延伸。以精細化管理思維與方法，運用于審計工作的各層面、全過程，進一步優化內審流程，強化外審配合能力，緊抓審計整改，實現審計成果共享，強化責任追究，把審計內控體系、業務監督體系、整改追責體系的管理優勢，轉化為企業精細化管理和高質量發展的新動能，推動審計理論與實踐相互促進、良性循環并螺旋式上升。

項目臨建是工程項目實施的開端，也是工程項目效益流失的起點，該中心嚴格落實臨建有策劃、有圖紙、有預算、有交底、有驗收、有審計的“六有”原則，將臨建專項審計納入年度審計計劃中，有效控制項目臨建工程建設標準、建設規模和建設費用。

四公司在建項目眾多，項目各類廣告標識標牌用量大，降本增效空間大。今年年初，該中心向公司管理層報送管理建議書，倡導新上項目通過鐵建云采組織廣告標識標牌框架公開掛網招標，擴大材料供應渠道，由公司統一制定廣告標識標牌的標準化規格、型號、尺寸、指導價格，使公司標識標牌成本可降低20%以上。

圖為中鐵十一局集團四公司審計監察中心在陜西延榆高鐵項目審計完畢

該中心于今年4月對某項目開展過程審計期間，按照“一切成本皆可降、一切成本皆可控”的理念，現場審計組發現該項目地材存在超耗，于是實地了解地材驗收環節，發現地材驗收時未對碎石扣雜質和水份，審計組以管理建議書形式建議公司所有在建項目物資部、試驗室、拌合站加強聯動，拌合站對所有進場的地材車輛做好車車檢，隨時掌握地材質量情況，根據試驗室實測結果進行扣雜和扣水，預計將節約成本近千萬，擴大增收節支成效。

該中心樹牢“創優”工作導向，把審計質量作為部門重點工作來抓，把審計創譽創效作為主線任務，構建了以審計工作“360度”全方位的“一人一表”考核體系，倡導比貢獻、比價值的濃厚氛圍，打造有為有位的審計人才梯隊。

下一步，該中心將堅持目標導向、問題導向、價值導向，從理論和實踐兩個維度打造“雙輪驅動”推進審計工作精細化管理，確保企業推進項目精細化管理過程中不走偏、不走樣，以內部審計精細化管理推動企業高質量發展。