中級經濟師-人力資源管理-領導行為（四）（人力資源管理中領導者的責任）
一、路徑—目標理論—羅伯特?豪斯
1. 領導的激勵作用
路徑—目標理論認為領導的激勵作用在于兩個方面：
①．使績效的實現與員工需要的滿足相結合
②．為實現有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵。
2. 四種領導行為
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四種領導行為 | 內容 | 適合的下屬 |
指導式領導 | 使員工明確對他的期望、成功績效的標準和工作程序 | 外控型下屬（沒有積極性，主動性） |
支持型領導 | 建立舒適工作環境，親切友善，關心下屬要求 | 結構化工作的下屬（流水線工人） |
參與式領導 | 主動征求并采納下屬意見 | 內控型下屬（積極主動的員工） |
成就取向式領導 | 設定挑戰性目標、鼓勵下屬展現自己的最佳水平 | 能力強，經驗多的下屬 |
3. 兩個權變因素
有兩個權變因素作為領導行為與結果之間的中間變量
①．下屬控制范圍之外的環境因素，如工作結構（結構化程度的高低）、正式的權利系統（權利分配系統和權利的大小）、工作團隊（上下級關系）等。
②．下屬的個人特征，如能力、經驗、內外控等
