敏捷項目管理能力是一種有效的項目管理方法，能夠幫助企業快速響應變化，提高交付質量和客戶滿意度。敏捷方法強調團隊之間的合作和靈活性，通過不斷試錯和修正來優化項目。

敏捷項目管理能力的核心要素包括：

1. 敏捷開發流程：包括需求分析、設計、編碼、測試、部署和迭代等步驟，通過不斷試錯和修正來優化項目。

2. 團隊協作：強調團隊成員之間的合作和信息共享，通過快速反饋和不斷迭代來解決問題。

3. 持續交付：保證交付質量和客戶滿意度，通過及時交付和反饋來確保項目的成功交付。

4. 價值導向：以客戶價值為導向，關注客戶的需求和體驗。

敏捷項目管理能力能夠幫助企業快速響應市場變化，提高項目交付質量和客戶滿意度，降低項目失敗的風險。