企業級項目管理體系一般包括以下方面：

1. 項目計劃和規劃：企業級項目管理體系需要制定詳細的項目計劃和規劃，包括項目的范圍、目標、時間表、資源需求、風險管理等，以確保項目能夠按時、按質、按量完成。

2. 項目團隊建設：企業級項目管理體系需要建立一支高效的項目團隊，包括項目經理、團隊成員、供應商、客戶等，以確保項目能夠順利進行。

3. 項目質量管理：企業級項目管理體系需要建立嚴格的項目質量管理系統，包括質量控制、進度控制、資源控制等，以確保項目質量符合要求。

4. 項目溝通管理：企業級項目管理體系需要建立良好的項目溝通管理系統，包括項目團隊內部溝通、與客戶和供應商的溝通、項目現場溝通等，以確保項目進展和成果符合客戶需求和期望。

5. 項目風險管理：企業級項目管理體系需要建立有效的項目風險管理系統，包括對項目風險進行評估、對風險進行預測、對風險進行控制等，以確保項目能夠順利完成，并避免出現質量問題。

6. 項目成本控制：企業級項目管理體系需要建立有效的項目成本控制系統，包括對項目成本進行評估、對項目成本進行控制、對項目成本進行優化等，以確保項目能夠在合理的預算范圍內完成。

7. 項目文檔管理：企業級項目管理體系需要建立完善的項目文檔管理系統，包括項目計劃、項目預算、項目進度、項目質量、項目溝通、項目風險管理、項目成本控制等，以確保項目文檔的完整性和準確性。

通過建立企業級項目管理體系，企業可以提高項目管理的效率和質量，降低項目風險，提高客戶滿意度，實現企業的長期發展。