工程項目管理是一個復雜而重要的過程，涉及到項目計劃、執行、控制和收尾等各個方面。在這個過程中，項目經理需要協調各種資源，確保項目按時完成并達到預期效果。因此，建立一個有效的工程項目管理體系至關重要。

工程項目管理體系的構建包括以下幾個方面：

1. 項目計劃：項目計劃是項目管理的基礎。項目經理需要制定項目的范圍、目標、時間表和預算等基本信息，并協調團隊成員來實現這些目標。項目計劃需要確保項目的各個階段按時完成，并且需要考慮到項目的風險和不確定性。

2. 項目執行：項目執行是指項目經理協調團隊成員來實現項目計劃的過程。在項目執行期間，項目經理需要監督團隊成員的工作，確保項目按計劃進行，并解決項目中出現的問題。項目執行還需要考慮到團隊成員的績效和工作質量。

3. 項目控制：項目控制是指項目經理通過監控項目進度、質量和成本等指標來實現項目成功的機制。項目控制需要建立適當的監控機制，以確保項目按計劃進行，并及時調整項目計劃以滿足需求。

4. 項目收尾：項目收尾是指項目完成后的收尾工作。項目經理需要對整個項目進行總結，評估項目的成功和失敗之處，并制定改進計劃。項目收尾還需要處理項目中產生的文件和記錄，并確保項目的結束符合合同和法律法規的要求。

工程項目管理體系的構建需要綜合考慮項目計劃、執行、控制和收尾等方面。一個成功的工程項目管理體系需要建立一個合理的項目計劃、良好的項目執行、有效的項目控制和完整的項目收尾。只有建立了這樣的管理體系，才能確保項目的成功并達到預期的效果。