四川大學(xué)科技項目管理辦法

為加強四川大學(xué)科技項目管理，提高項目管理水平，保證項目按時、高質(zhì)量完成，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合四川大學(xué)實際情況，制定本項目管理辦法。

一、項目概述

本項目旨在加強四川大學(xué)科技項目管理，提高項目管理水平，保證項目按時、高質(zhì)量完成。項目內(nèi)容包括項目管理組織、項目計劃編制、預(yù)算編制、進度管理、風險管理、質(zhì)量管理、團隊管理等。

二、項目管理組織

本項目由四川大學(xué)科技項目管理辦公室(以下簡稱“項目管理辦公室”)負責項目管理的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。項目管理辦公室設(shè)項目經(jīng)理部、項目組、技術(shù)組、財務(wù)組、人力資源組等職能部門，各職能部門負責項目的不同方面工作。

三、項目計劃編制

項目計劃編制包括項目目標、項目范圍、項目任務(wù)、項目進度、項目成本、項目風險等內(nèi)容。項目管理辦公室根據(jù)項目實際情況，制定項目計劃，并定期更新。項目計劃應(yīng)當符合法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求，同時應(yīng)當具有可操作性和可行性。

四、預(yù)算編制

預(yù)算編制包括項目預(yù)算、項目成本、項目開支、項目收入等內(nèi)容。項目管理辦公室根據(jù)項目實際情況，制定項目預(yù)算，并定期更新。項目預(yù)算應(yīng)當符合法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求，同時應(yīng)當具有可操作性和可行性。

五、進度管理

進度管理包括項目進度計劃、項目進度報告等內(nèi)容。項目管理辦公室根據(jù)項目實際情況，制定項目進度計劃，并定期更新。項目進度計劃應(yīng)當符合法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求，同時應(yīng)當具有可操作性和可行性。

六、風險管理

風險管理包括項目風險識別、風險分析、風險評估、風險應(yīng)對等內(nèi)容。項目管理辦公室根據(jù)項目實際情況，識別項目風險，并制定風險應(yīng)對方案，