近年來，隨著項目精細化管理的不斷提出和實踐，項目管理水平得到了顯著提升。而22化則是其中一個重要的方面，它主要體現在規范有序和精細管理上。

規范有序是項目精細化管理的基礎。一個好的項目需要有清晰的規劃、合理的分工、嚴格的流程和高效的協作，這些都需要嚴格的規范來保障。例如，項目團隊的組織結構、工作流程、工作標準、溝通渠道等都需要有明確的規定和標準，以確保項目能夠高效、有序地開展。

精細管理是規范有序的必要條件。在項目精細化管理中，精細管理是指對項目各個環節進行精細化的控制和優化，以實現項目的最大價值和效益。例如，在項目計劃中，精細管理可以通過制定詳細的項目進度計劃、資源需求計劃、風險管理計劃等，來實現對項目過程的精細控制和優化。在項目執行中，精細管理可以通過建立有效的項目監控機制、優化項目執行流程、提高項目執行效率等方式，來確保項目執行的高效、精準和可控。

項目精細化管理的最終目的是實現項目的成功交付和效益回報。因此，在實現規范有序和精細管理的同時，還需要注重項目管理的精細化和創新性。例如，在項目執行過程中，需要不斷探索新的項目管理方法和技術，以提高項目管理的效率和質量；在項目交付前，需要對項目成果進行全面的評估和優化，以確保項目成果能夠滿足客戶需求和預期目標。

總結起來，項目精細化管理的22化主要體現在規范有序和精細管理上。通過規范有序的項目管理，可以實現項目高效、精準、可控的交付，從而提高項目的成功度和效益回報。同時，精細管理的實現，還需要注重項目管理的精細化和創新性，不斷提高項目管理水平。