小建筑施工企業管理與發展（小建筑施工企業管理與發展論文）

小初創公司生存和發展的不易。作為企業，如何管理才是重點。

企業管理的核心是系統（體系、組織、程序、內容），系統的核心是邏輯。

建筑施工企業的管理都是以項目為主，這是正確的，但只有這樣是不夠的（大多數建筑施工企業管理到此為止了，所以發展受到了限制）。

很多企業，重視項目的管理，卻忽視了企業對項目管理的重要作用。

大多數企業沒有自己的管理機制，招到的人才直接放到項目上去創造價值，即使這個員工是個有能力的、敬業的、稱職的，那在沒有公司管理系統的情況下，他所做的工作是以行業通行做法來解決問題的，問題可能被解決，也可能結果未得到認可或最佳解決。

這取決：

1、問題本身的復雜程度；

2、解決問題本人的能力、方法、和努力；

3、他人對此的看法（經驗、位置等）。

實際上，一個問題看似簡單，但要解決好也不是一件容易的事。大多數企業管理都是不重視這些看似簡單的，卻是行業普遍的通病問題。為什么成為行業通病？

管理，是對人的管理。作為建筑施工項目管理的關鍵——是對班組的管理。對班組的管理，大多數企業是不重視的（我說的不是表面上的重視）。班組，是企業管理的對象，同時也是合作者。在經濟社會，對個人或團體的加入，一切合作都是以合同開始的。而這正是現在的大多數企業所不重視的。

讓班組員工自覺、自愿服從管理是班組負責人對員工的硬性、基本要求，也體現項目、公司對員工的硬性、基本要求。體現在哪里？制度上？誰看了？班組負責人？員工？

只有簽署安全管理協議才是根本辦法，一切按合同（協議）辦事，而不是按規定。但協議的內容和形式一定是符合相關規定的。

協議不只是針對班組的，也同時針對員工。但問題不是表面上看的那樣簡單。在市場（行業）中，要求與回報不能同比，人員會流失（這是大多數企業（行業）通病，怕人員流失無人做工，對班組和其員工的約束和處理的是留有余地的，只要有所保留，必然存在管理的不徹底，只要一兩次，場面就會失控，沒有從開頭打好基礎，中間再糾正已很難實現了）。最后是管理人員背鍋，背幾次，項目就完成了。再以同樣的方式開始下一個項目的運營。那么，請問，這是企業想要的結果？如果只想要這樣的結果沒有什么不對，只為賺錢，不為發展也是一種方式。如此，也不用往下看了。

管理的邏輯：

要想員工服從管理、體現公司、項目管理的良好形象，必須讓班組員工自愿、自覺遵守公司和項目的管理。

讓班組員工自愿、自覺遵守公司和項目的管理，必然是在你這有更高的利益回報，否則一切都是胡扯。

想讓班組員工獲得更高的利益回報，必須首先是項目收益的回報提高。

項目收益提高，必須提升或改變管理能力。沒有管理的提升，效益的提高就是空中樓閣。

管理能力的提升，首先是公司級管理的提升和完善開始。

公司級管理的提升和完善，是以項目管理特點為基礎構建公司管理體系。大多數中小建筑施工企業都是小公司、大項目管理方式（這里指管理人數和重視程度）。項目開的越多，越難控制，往往以為開多了項目該更賺錢，但事實多是事與愿違。問題的根源不是多開了項目，而是公司管理體系已不適合開展更多項目。

公司要發展，多開業務是必然的，使公司有適合發展的體系就是關鍵問題了。那就是建立大公司-小項目管理體系。其特點和好處是：

1、公司機構健全，對項目支持和監管有保障；

2、項目管理更精簡；

3、項目管理和運作更加規范。可控（一切以公司標準和程序進行）；

4、公司管理機構強大，可以做很多有益于公司和項目管理的工作，使管理更加簡、捷高效，使公司發展更加戰略和有遠見，處理事件更加專業、迅速；