科研課題項目組成員的課題分工是項目成功的關鍵之一。一個好的課題分工方案可以讓項目組成員更好地協作，提高項目的效率和質量。在制定課題分工方案時，應該考慮項目組成員的專業背景和技能，以及項目的目標和時間表。

以下是一些常用的課題分工方案：

1. 確定每個成員負責的任務：例如，項目經理負責項目的時間管理和協調，數據分析員負責數據收集和整理，設計師負責項目的設計和制作。

2. 分配責任：根據每個成員的技能和經驗，將其分配到特定的任務中。例如，一個數據分析員可能負責數據收集和整理，而一個設計師可能負責項目的設計和制作。

3. 確定每個成員的工作時間表：確保每個成員都有足夠的時間來完成任務。如果成員的工作時間表沖突，應該優先安排那些時間更多的人。

4. 確定溝通渠道：為每個成員提供充足的溝通渠道，以便及時解決問題。例如，建立一個項目會議制度，定期安排成員之間的溝通和討論。

一個好的課題分工方案可以讓項目組成員更好地協作，提高項目的效率和質量。在制定課題分工方案時，應該考慮項目組成員的專業背景和技能，以及項目的目標和時間表。