施工階段合同履約與管理要求

一、合同管理主要內容

(1)組織施工合同的全面執行。

(2)以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄。

(3)合同不能履行或不能完全履行時，應及時處理。

(4)進行合同變更、轉讓、終止和解除工作。

分包問題：

分包招標文件編制：分包形式；工程量；開竣工日期；技術標準；合同條款。經招投標程序選擇分包方。

勞務分包實名制，設專（兼）職勞務管理員。

承包向發包方負責；分包向承包方負責。因分包方過失給發包方造成損失， 承包方承擔連帶責任。

二、合同變更與評價

（一）合同變更

施工過程中遇到的合同變更，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關規定及時辦理變更手續。

承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申請；監理工程師進行審查， 將審查結果通知承包方。監理工程師向承包方提出變更令。

承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據條件下按規定進行索賠；按施工合同文件有關規定辦理索賠手續；準確、合理地計算索賠工期和費用。

（二）合同評價

內容應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

施工合同索賠

一、工程索賠的處理原則

非自身原因，以合同為依據，準確合理計算費用工期。

二、索賠的程序3個28天。

三、索賠項目概述及起止日期計算方法

1.延期發出圖紙產生的索賠

接中標通知書后，在28d內未收到圖紙，進行工期索賠。

2.惡劣的氣候條件導致的索賠 分為工程損失索賠及工期索賠。

3.工程變更導致的索賠

收到工程變更令或變更圖紙。

4.以承包方能力不可預見引起的索賠

不可預見的情況：投標圖紙不全、地質變化等。從影響開始至結束，涉及工藝改變、工程數量增加和工期索賠。

5.由外部環境而引起的索賠

不屬于承包人原因的外部環境影響導致停工等，一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。

6.監理工程師指令導致的索賠

以收到監理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日。

7.其他原因導致的承包方的索賠，視具體情況確定。

施工合同風險防范措施

一、常見風險種類與識別

(1)工程項目的技術、經濟、法律等方面的風險。

(2)業主資信風險。

(3)外界環境的風險。

(4)合同風險。

二、合同風險的管理與防范

(1)合同風險的規避：充分利用合同條款；增設保值條款、風險合同條款、支付條款；外匯風險回避；減少資金設備投入；加強索賠管理。

(2)風險的分散和轉移：投保、向分包商轉移

(3)確定和控制風險費

下次也是這個系列，我會持續整理給大家，而無藥巴烏流散要務要【轉數字】