在項目管理中，s曲線是數學圖表或圖形，可以正確地說明項目或任務的適當累積數據。該數據可以花費成本，也可以繪制工時與時間的關系。

之所以稱其為S曲線，并不是一個技術性很強的原因。這是由于圖形所形成的S形。已經知道，圖形的這種形狀完全取決于正在處理的項目的類型，因此除此以外的其他形式也是可能的。

基本上，項目管理術語中的s曲線是一個圖形，可以有效地跟蹤正在處理的項目的進度。這非常方便，因為在當今快節奏的商業文化中，要確保按計劃花費指定的預算來滿足項目的所有需求。

為什么是“ S”？

“ S”形并不是強制或發展的，它只是圖形在項目的早期階段（項目的標準增長非常緩慢時）所形成的形狀。

在早期階段，該項目開始瓦解，團隊成員只是在研究該行業，或者他們剛剛開始參與項目執行的第一階段。

最初，此過程可能會花費更長的時間，但是當團隊掌握了這個過程時，他們會迅速解決問題，并且隨著過程的進行，過程變得無縫。

隨著越來越多的進步，增長突然開始加快。如果希望圖表中的這種快速增長，它將是“ s”的中間部分。表現出最大增長的點稱為拐點。這些是曲線上最重要的部分，因為這是增長停滯的地方。

在此過程中的這個時候，團隊成員通常在項目任務上投入大量精力，隨著他們逐步推進該過程，越來越多的任務浮出水面，成本也在不斷增加。

通過拐點后，生長平穩并形成S形曲線的上部。該部分稱為上漸近線。基本上，這是項目的成熟階段。

之所以成熟，是因為大多數項目都在這一點上完成，并且正在結束。通常，當過程達到這一點時，僅完成諸如最后潤色和最后階段批準之類的任務。

S曲線的類型

在項目管理應用程序中可以使用多種S曲線。這些如下：

• 目標S曲線。
• 成本與時間S曲線。
• 價值和百分比S曲線。
• 基線S曲線。
• 工時與時間S曲線。
• 實際的S曲線。

S曲線在項目管理中的常見用途是什么？

S曲線在整個項目生命周期中可用于許多不同目的。一些最重要用途如下所述：

1、績效和進度評估

首先，S曲線用于評估有關項目的進度及其性能。這是通過使用掙值管理來實現的。

傳統上，S曲線圖是EVMS流程的一部分，是評估項目進度和績效的基本構件。

在找出項目的當前狀態和對該項目的未來預測的過程中，需要評估許多因素。他們是：

• 績效衡量基準（PMB），也稱為計劃值。
• 所得價值。
• 實際費用。

所有這些因素都需要與計劃的S曲線進行比較以產生結果。

這種比較非常有效，因為，如果想知道項目是否超出預算或某些其他任務未按計劃進行，可以瀏覽一下該圖，它將立即回答你的查詢。

2.現金流量預測

S曲線的下一個用途是現金流量的發展，并預測現金流量將帶來的變化。那是什么？好吧，現金流是現金的時間和流動，與項目執行過程中發生的任務和事件有關。

該現金流量曲線對利益相關者非常有用。繪制現金流量曲線的最重要好處是，可以評估現金需求以及根據公司接受的義務應付款的實際時間。

3.數量輸出比較

s曲線的另一個重要用途是評估項目將產生的數量輸出。在建筑和制造行業中使用更為廣泛。

4.可能的時間表范圍又稱香蕉曲線

這可能是S曲線最重要的用途。眾所周知，大多數調度軟件都可以使用諸如

• 質量。
• 工時。
• 成本。

該軟件可以為我們提供以下類型的S曲線。

1. 可以根據早期日期生成一種類型。
2. 可以根據延遲日期生成第二種S曲線。

這兩種類型的S曲線通常在項目的開始和結束時重疊。它們形成的形狀像香蕉，因此得名“香蕉曲線”。

結論

如今，項目管理是一項非常棘手的業務，如果希望業務成功，則需要監視許多因素。這些因素需要適當的工具和參數來探索，而S曲線就是這樣。

這是一個令人難以置信又讓人賊痛苦的工具，可以幫助我們監控與所有工時和其他因素有關的成本。

因此，如果希望業務或項目管理活動成功進行，請使用s曲線深入研究并消除所有問題。