大江網/大江新聞客戶端訊 廣豐區永豐街道以“黨建 三化工作法”為抓手，以“網格化管理”為服務體系，以“清單化落實”為責任載體，以“立體化考核”為組織保障，全面貫徹落實上級部署工作，扎實推進各項重點工作有效開展。

以“網格化管理”為服務體系，明確職責范圍

街道將16個社區共劃分109個網格，配備110名網格員，將信訪維穩、電信詐騙、安全生產、創文鞏衛、疫情防控、控違拆違等各項工作全部納入管理范圍，實現“縱到底、橫到邊”的管理模式。在推動基層社會治理方面，永豐街道通過“黨建＋網格 微小事”工作機制，以黨建為引領、以網格為單元、著力解決社區群眾普遍關注又急需解決的民生小事項。采取“社區征集、網格收集、群眾申報”相結合的形式，通過社區調研走訪、網格員巡查收集、設置建議信箱等多種線上線下方式，最廣泛發現收集微小事選題。運用“黨建 好商量”“小區黨組織 業委會 物業公司”三方議事等聯席會商機制開展協商，激發群眾參與社區事務的熱情，發揮社區在服務群眾中的主導作用。通過此項機制的試點運行，永豐街道已解決群眾身邊的“急難愁盼”問題27個(如豐溪水街小區地下車庫亮化、疏通萬盛樓背街小巷下水道)，現又征集90個“微小事”上報區委組織部等待下一步的確定和實施。

以“清單化落實”為責任載體，抓好工作部署

永豐街道以問題為導向，采取清單化管理的方式，督促街道各條線及各社區按更高標準落實工作。各分管領導繪制責任清單，做到年初提計劃、年中要跟蹤、年底要問效；列出條線任務清單，對每月工作提出具體要求，分解工作任務，細化考核內容；梳理問題清單，列出工作短板，指明整改方向。街道每月召開一次網格化管理工作會議，對所有網格的各項工作情況進行排名并通報，通過“三單”(責任清單、任務清單、問題清單”)對下一步的工作任務進行部署。

以“立體化考核”為組織保障，強化跟蹤督導

通過“網格日志”對社區干部日常工作情況進行考核。永豐街道專門定制“網格日志”，印制網格員工作職責、任務清單等，要求網格員每日到責任網格內進行全面走訪、巡查，對發現的問題及時進行登記，對已經解決的問題及時銷號，做到底數清、情況明。街道隨時到社區抽查網格員的“網格日志”，核查各類信息是否全面、準確、及時，了解掌握網格員處置問題的時效與實效。通過網格內的各項工作排名情況進行考核。把每月網格化管理工作會議上的排名結果，作為優秀網格員評選及年底干部考核的重要依據。通過多層次、多角度、全方位地考核，量化排名，力求考核結果更有效、更準確，在街道形成爭先創優的良好工作氛圍。

在“三化工作法”的推動之下，網格員們明確工作職責、明晰工作方向、壓實工作責任，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的戰斗狀態投入到各項工作當中，推動了永豐街道各項工作再上新臺階。在全區2021年度高質量發展考核當中，永豐街道榮獲了街道綜合獎一等獎的好成績，其中村級集體經濟發展、疫情防控工作榮獲全區單項獎第一名、工業和開放型經濟(招商引資)榮獲街道單項獎第一名。