來源：【煙臺日報-大小新聞】

大小新聞客戶端5月12日訊“現在社區物業的服務越來越到位，越來越貼心了！”近日，家住海陽市公園壹號小區的劉女士發自內心地為物業點贊。

公園壹號小區屬于海陽魯古埠社區管轄，之前，社區8個小區有7個物業公司，物業、業主委員會之間的責任分工和矛盾化解機制缺位，出了問題互相推諉責任、小區管理混亂。

2019年，海陽開始探索“紅心物業·紅色管家”黨建工作新模式。公園壹號小區作為選樹培育的物業黨建示范小區之一，在小區設立了網格黨支部，整合物業公司、業主委員會在內的多方管理力量，建起了涵蓋小區、網格和物業公司3個層面的小區聯動服務模式，實現了網格黨支部與物業“共商、共管、共解難題”。

物業管理注入了“紅色基因”，讓小區面貌發生了翻天覆地的變化。如今的公園壹號小區，亂停亂放亂扔的現象不見了，衛生環境整潔，處處鳥語花香，鄰里和睦，秩序井然。

近年來，海陽市以黨建引領城市基層治理為主線，以物業管理服務提升為抓手，推行“433”物業黨建模式，通過建機制、抓示范、搭平臺，全面推進城市社區“幸福家園”建設。構建了“市-街區-社區-小區（網格）”四級聯動體系，塑強城市社區治理落實力。研究制定推進“紅心物業·紅色管家”黨建工作的23條措施，組建“紅心物業·紅色管家”服務聯盟，統籌指揮協調“雙報到”單位、業主委員會、物業服務企業、社會組織等各類服務資源，對轄區物業服務事項實行兜底管理。分10個服務大類、18個服務小類和30個服務項目，制定城市區域化黨建服務項目需求清單，形成“社區民情數據庫”。建立由小區（網格）黨支部、業主委員會、物業服務企業黨組織書記共同參與的“紅色管家”聯席會議，推行成立一個議事會、開通一個議事廳、挖掘一批議事員、建立一套馬上辦機制的“四個一”工作法，推動實現“民事民議、民事民辦、民事民管”。

近年來，海陽市實施頭雁培育、小區善治工程、龍頭領航三項引領工程，凝聚城市社區治理向心力。黨建引領紅色物業，融入城市基層治理，搭建起“連心橋”，解決居民最關心的“難點”“堵點”問題，有效打通社區服務的“最后一米”。在全省群眾滿意度測評中，海陽市連續7年位居省、市前列。

YMG全媒體記者 龐磊 通訊員 左偉 攝影報道

責任編輯 紀春艷

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