來源：人民網-江西頻道

為提升基層班組標準化、精益化管理水平，在新的起點、更高站位上充分發揮班組建設的“源頭”作用，讓班組建設更具操作性和規范化。近期，江西中煙廣豐卷煙廠卷包車間深入開展了班組建設再提升工作。

黨建引領鑄“根魂”

卷包車間深入推進“黨建與班建”同步進行，班組結合車間倡導的“班組主導、員工主體”的班組建設推進理念，按照“三舉措”的方式，各班黨小組組長由班委成員擔任、班委成員中黨員占比達一半以上、在每機臺安排一名黨員，由黨員引領爭先創優，有效地建立起一支聽黨話、跟黨走的過硬班組管理團隊。

車間各班組創新開展主題黨日活動，學習黨史知識，提升班組凝聚力。如卷包車間甲班自組織開展“黨史知識進班組活動”，利用微信工作群平臺，每天推送兩道黨史知識題目，讓員工能更深入了解黨史，傳承紅色基因，鑄牢班組建設的“根”與“魂”。

精細管理提“質效”

“咱們可以聚在一起多點討論，多點分析，多點活動…”。這是在卷包車間在班組建設日常工作中常能聽到的一句話。

自班組建設工作開展以來，卷包車間始終注重過程管控和細節管理相結合，健全了車間班組工作制度，制定、細化符合車間實際工作的班組建設實施和考核方案。通過開展班組建設分享交流會，加強班組建設工作指導，以一周一總結查找問題及總結經驗，以工作亮點解決工作難點，不斷提升班組建設工作質量。車間在班組建設工作中實行“三解法”來細化落實任務分解，利用例會及工作群定期量化進行班組建設檢查情況通報。此外，車間分管領導每月至少一次去到各班例會現場旁聽并作指導意見，以此不定期開展“飛行式督導”和“診斷式督導”。

堅持目標引領，價值依托，通過自上而下逐層分解，建立了班組的指標分解機制，各班組自組織、自驅動、自診斷找差距，立足生產共展開了14項精益課題攻關，并在各機組實行“等對標”管理，在追趕先進中不斷向末端用力，提升了班組生產運作能力。車間生產機器運行效率較去年有所提高，機組臺班產量也逐步提升，成本控制不斷提升。

全員學習強隊伍

人才是企業發展的關鍵。車間將員工綜合素質提升作為重點工作，開展員工“三個一”(一個目標、一份計劃、一種考核)活動，讓每一位員工建立個人“學習存折”，傾力將員工培育成為崗位“多面手”。

以“倪風華勞模創新工作室”為平臺，開展“小比武”練兵比賽、崗位輪換培訓、設備保養培訓、產品工藝培訓等培訓和活動；拓展工作視野，“走出去”與“引進來”相結合，分別到行業先進兄弟單位進行技術學習交流活動，尋找并學習外部優勢資源，提升員工的問題解決能力和對標能力；堅持從關鍵少數抓起，對班組長進行掛職鍛煉，完善了班組長評價考核機制；對于車間后勤管理人員實行下派管理鍛煉，提升員工干事本領。

目前，卷包車間班組機臺人員實現了“四轉三”、后勤人員只減不增、職能塊人員職責只合不分等“瘦身健體”舉措，控員增效作用日漸顯現。

以人為本促和諧

“大家都是一起工作多年的兄弟姐妹，在做好本職工作的同時，我們也要一起合力做好我們甲班的班組建設。” 甲班班長林紅陽在例會上常對員工講道。

在這個溫暖的大家庭里，領導班子與員工之間，感情是融恰的，關系是密切的。員工因病住院，車間領導及時進行探望慰問，送去組織的溫暖、關懷和幫助；班組長定期開展談心談話，進行“五必談”活動；此外，甲班還創新設置了“解憂信箱”，員工可將自己在工作生活中遇到的難題通過寫信的方式投入解憂信箱，班委進行及時解答回信，并提供適當幫助，呈現出全員參與班組建設、人人關心班組建設的和諧氛圍。

(施佳夢 管秀敏 張猛)