日前，由中國(guó)交通報(bào)組織的交通運(yùn)輸行業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例征集展示活動(dòng)遴選結(jié)果揭曉。經(jīng)過案例申報(bào)、初選、互評(píng)、微信投票、專家評(píng)審、公示，路橋集團(tuán)“六大黨建工程”獲得“示范案例”；高服集團(tuán)“紅色驛站？服務(wù)先鋒”和公發(fā)集團(tuán)恒通公司“匠心恒通·隴原先鋒”獲得“企業(yè)類十佳案例”。

近年來，集團(tuán)公司黨委全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代組織路線，以“強(qiáng)根固魂工程”黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，積極探索融合型黨建發(fā)展新路徑，全面提升新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建質(zhì)量和水平，以高質(zhì)量黨建抓改革、強(qiáng)管理、促發(fā)展，有效形成“1 N”的品牌架構(gòu)和“上下一盤棋”的良好黨建格局。

下一步，集團(tuán)公司黨委將持續(xù)推動(dòng)黨建水平不斷提升，積極發(fā)揮黨建品牌的示范引領(lǐng)作用，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和工作實(shí)際，勇于探索創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新局面，為加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)公交建力量。

路橋集團(tuán)“六大黨建工程”黨建品牌

以“固本”工程提升黨委領(lǐng)導(dǎo)。按照“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”的原則，全面推進(jìn)黨建進(jìn)章程，所屬13家獨(dú)立法人企業(yè)完成了黨組織書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，符合條件的總經(jīng)理全部擔(dān)任黨組織副書記。完善以“前置研究”為核心的黨組織議事決策機(jī)制，確保了黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”功能作用有效發(fā)揮。

以“領(lǐng)航”工程提升理論武裝。嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組和“第一議題”學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化機(jī)制，依托“工地夜校”“工友之家”等平臺(tái)，組織開展“送學(xué)進(jìn)工地、送學(xué)進(jìn)班組”活動(dòng)，用先進(jìn)思想引航企業(yè)發(fā)展。

以“夯基”工程提升基層黨建。全面加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，項(xiàng)目黨組織參與研究決策項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)，各項(xiàng)目廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和技術(shù)大比武、崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用，引領(lǐng)集團(tuán)上下奮勇前進(jìn)，圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

以“聚智”工程提升人才支撐。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，大力選拔在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部。2022年，“80后”“85后”干部比例提升4.92%，深入推進(jìn)職務(wù)與職級(jí)并行機(jī)制，8名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理通過職級(jí)管理走上基層干部崗位，退出管理崗位9人，形成干部“能上能下”常態(tài)化管理機(jī)制。開展職業(yè)經(jīng)理人制度，89名經(jīng)理層進(jìn)行任期制契約化管理，充分激發(fā)人才活力。

以“融合”工程提升互融并進(jìn)。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，打造“黨建引領(lǐng) 業(yè)務(wù)發(fā)展”雙引擎。在黨建與市場(chǎng)開拓融合上加壓奮進(jìn)，在市政、民航、鐵路市場(chǎng)開拓上實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，依托在四川、山東、河南、新疆設(shè)立的4個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，積極搶抓國(guó)家重大戰(zhàn)略市場(chǎng)，建設(shè)足跡遍布全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)。在黨建與成本管控融合上激發(fā)活力，深入開展“弘揚(yáng)艱苦奮斗精神”主題實(shí)踐活動(dòng)和“成本管控提升年”活動(dòng)，15個(gè)方面69項(xiàng)成本管控舉措落地見效，成本管控成效明顯。在黨建與技術(shù)創(chuàng)新融合上增能驅(qū)動(dòng)，依托黨員先鋒崗、黨員創(chuàng)新工作室，成立綠色智慧產(chǎn)業(yè)研究院，黨員帶頭大力開展技術(shù)難題攻關(guān)，全年共獲甘肅省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)，申報(bào)省部級(jí)工法25項(xiàng)，科技微創(chuàng)新成果21項(xiàng)，完成科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值9.96億元。在黨建與企業(yè)文化融合上凝心聚力。弘揚(yáng)“品質(zhì)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作”的“黃河鐵橋”精神，成功注冊(cè)“黃河鐵橋”商標(biāo)。“道通天下，信達(dá)未來”企業(yè)文化品牌榮獲全國(guó)“十佳文化品牌”，“工友之家”文化品牌榮獲全國(guó)“優(yōu)秀文化品牌”，兩項(xiàng)文創(chuàng)產(chǎn)品分別榮獲全國(guó)“十佳文創(chuàng)產(chǎn)品”和“優(yōu)秀文創(chuàng)產(chǎn)品”。代表省公交建集團(tuán)參賽的“交通強(qiáng)國(guó)好故事”榮獲全國(guó)“百?gòu)?qiáng)好故事獎(jiǎng)”。

以“廉潔”工程提升從嚴(yán)治企。緊盯工程領(lǐng)域“立項(xiàng)審批、工程發(fā)包、項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算”等環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，聘請(qǐng)89名廉政監(jiān)督員對(duì)各單位、各項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、機(jī)械設(shè)備租賃等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，用良好作風(fēng)保障集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高服集團(tuán)“紅色驛站？服務(wù)先鋒”黨建品牌

找準(zhǔn)融入點(diǎn)，積極推進(jìn)融合性黨組織建設(shè)。堅(jiān)持“黨建 服務(wù)”融合發(fā)展理念，以打造“紅色驛站·服務(wù)先鋒” 融合型黨組織黨建品牌為目標(biāo)，吸納服務(wù)區(qū)內(nèi)加油站、經(jīng)營(yíng)戶等黨員，創(chuàng)建了43個(gè)融合黨小組，定期組織學(xué)習(xí)交流、志愿服務(wù)等活動(dòng)。疫情發(fā)生以來，為從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)防疫措施，聯(lián)合高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)、路政執(zhí)法、交警及屬地防疫部門，成立服務(wù)區(qū)疫情防控臨時(shí)黨支部，通過設(shè)立核酸檢測(cè)采樣點(diǎn)、組建“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”等，積極落實(shí)服務(wù)區(qū)疫情防控綜合調(diào)度協(xié)調(diào)、秩序維護(hù)指揮以及后勤保障、信息上報(bào)等重要任務(wù)，筑牢服務(wù)區(qū)疫情防控堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

聚焦契合點(diǎn)，深化貨車司機(jī)群體黨建工作。加快建立黨建工作體系。通過摸排黨員、建強(qiáng)組織、筑牢陣地、提升服務(wù)，成立55個(gè)服務(wù)區(qū)黨員貨車司機(jī)功能型特設(shè)黨支部，派駐第一書記20名，黨建指導(dǎo)員69人，常駐黨員97人。以“固定黨支部 流動(dòng)黨員貨車司機(jī)”的模式，廣泛吸納黨員貨車司機(jī)加入功能型特設(shè)黨支部，累計(jì)共吸納貨車司機(jī)黨員230余名。依托服務(wù)區(qū)“司機(jī)之家”建好功能型特設(shè)黨支部，做好貨車司機(jī)群體的思想指引、凝聚服務(wù)和權(quán)益保障工作。疫情防控勇?lián)姑闇粼诜?wù)區(qū)的貨車司機(jī)送去暖心食物及洗漱禮包；為常年在路上奔波勞碌的貨車司機(jī)進(jìn)行義診，在蘭州北等服務(wù)區(qū)為貨車司機(jī)提供免費(fèi)核酸檢測(cè)，極大方便了貨車司機(jī)出行需求。主題活動(dòng)豐富多彩。結(jié)合春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日及國(guó)家安全教育日等主題，開展了“共品愛心餃，共慶中國(guó)年”等主題活動(dòng)。面對(duì)持續(xù)高溫天氣，為貨車司機(jī)送去綠豆湯、西瓜等防暑降溫食品及“愛心禮包”。系列活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。開展“喜迎二十大、建功新時(shí)代”及支部書記講一次黨課等“十個(gè)一”系列活動(dòng)。目前共開展黨的知識(shí)宣傳教育40余次，宣傳推廣“車貨無憂”公眾責(zé)任險(xiǎn)60余次，黨支部書記為黨員貨車司機(jī)講“微黨課”10余次，為貨車司機(jī)辦實(shí)事50余次。紓難解困溫暖人心。以優(yōu)惠便民、快捷服務(wù)為措施，積極開展多種形式的貼心服務(wù)，幫助解決貨車司機(jī)“急難愁盼”問題，幫助解決的貨車司機(jī)困難事項(xiàng)超過150件，廣大黨員貨車司機(jī)充分感受到了黨組織的溫暖和關(guān)懷，通過送錦旗、送表揚(yáng)信、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)贊等方式表達(dá)感激之情。定位發(fā)力點(diǎn)，深入開展“雙達(dá)標(biāo)、雙提升”活動(dòng)。將黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同考核，動(dòng)員廣大黨員職工凝心聚力，沖刺年度工作任務(wù)，力爭(zhēng)黨支部建設(shè)工作和經(jīng)營(yíng)效益“雙達(dá)標(biāo)”，確保企業(yè)黨建質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量“雙提升”。所屬各企業(yè)在抓好黨建“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，結(jié)合各自工作特點(diǎn)，積極開展崗位練兵、“四崗創(chuàng)建”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大黨員干部職工的積極性、創(chuàng)造性，不斷激發(fā)基層黨建新活力。

公發(fā)集團(tuán)恒通公司“匠心恒通·隴原先鋒”黨建品牌

實(shí)施思想引領(lǐng)“聚合工程”。構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、有機(jī)整合、分層多元的學(xué)習(xí)教育模式，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，健全學(xué)習(xí)制度，切實(shí)把學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思路、謀劃發(fā)展的過程，轉(zhuǎn)化為解決問題、化解矛盾的能力。加強(qiáng)黨建實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)陣地建設(shè)，營(yíng)造共享開放、健康向上輿論場(chǎng)所，增強(qiáng)思想政治工作及時(shí)性、趣味性，進(jìn)一步提高思想政治工作的感召力和說服力。

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵工程”。把圍繞中心、服務(wù)大局作為公司黨建工作的立足點(diǎn)，牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，自覺把黨建工作融入到公司中心工作中，更好地承擔(dān)各項(xiàng)中心工作任務(wù)。持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織和工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。

實(shí)施支部建設(shè)“堡壘工程”。在符合條件的項(xiàng)目部設(shè)立黨小組，建立黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員突擊隊(duì)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里。通過為項(xiàng)目一線把診問脈，切實(shí)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的困難和問題，助推各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。在各承建項(xiàng)目創(chuàng)建黨建子品牌，全面激活基層黨建力量，全面提升黨建引領(lǐng)格局。

實(shí)施素質(zhì)提升“人才工程”。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把工作業(yè)績(jī)突出、職工群眾信賴的干部選出來用起來；把經(jīng)過生產(chǎn)一線錘煉摔打、經(jīng)受磨礪考驗(yàn)的干部選出來用起來。一以貫之抓好企業(yè)黨員干部職工教育培訓(xùn)。高效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新媒體，搭建“指尖”學(xué)習(xí)平臺(tái)，由“線下學(xué)”向“線上學(xué)”延伸，靈活拓展學(xué)習(xí)模式。重視在生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才。

實(shí)施清廉企業(yè)“陽光工程”。堅(jiān)持清廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，建立紀(jì)檢、監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審、財(cái)務(wù)審計(jì)的“大監(jiān)督”機(jī)制，對(duì)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力。重點(diǎn)開展工程建設(shè)、物資采購(gòu)、制度執(zhí)行、招標(biāo)投標(biāo)等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，對(duì)可能發(fā)生腐敗的苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和糾正，補(bǔ)足發(fā)展內(nèi)動(dòng)力的短板。

實(shí)施文化驅(qū)動(dòng)“塑造工程”。大力培育和弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、工匠精神，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳各領(lǐng)域各層次的先進(jìn)典型，深入開展向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。