走進西山煤電斜溝礦創(chuàng)新工作室，單軌吊電纜滑車防自退裝置、礦用滅弧驗放電一體裝置、采煤工作面順槽皮帶閉鎖轉(zhuǎn)載機……一批嶄新的設備模型整齊擺放在工作室的試驗平臺上，該礦新一輪的精益化電工培訓已經(jīng)啟動，更多的智能化電子操控和新改進的維修技術從這里被推廣普及，以技術革新驅(qū)動全礦精益化管理和生產(chǎn)，在斜溝礦蔚然成風、卓有成效。

　　抱緊提質(zhì)增效“大西瓜”

　　大學生綜采隊作為斜溝礦精益化管理及作業(yè)成本專項工作推進的“雙試點”單位之一，堅持以消除物料浪費及等待浪費為目標，以管理創(chuàng)新項目與現(xiàn)場改善提案為抓手，收獲精益管理的“真金白銀”。

　　工作面上兩臺采煤機由于長時間使用，調(diào)高千斤液壓鎖經(jīng)常出現(xiàn)密封環(huán)損壞等問題。“液壓鎖由于長期磨損出現(xiàn)故障后，通常是更換新的，一臺液壓鎖的壽命周期是半年，費用為11萬元，一年換兩臺就要用掉22萬元。”該隊技術隊長范春明說，修舊利廢則成了隊組集中火力攻克的難關。攻關小組書上自學、向廠家學、模擬實操練習，從液壓鎖的使用、保養(yǎng)再到維修，隊組成員摸了個“門兒清”。“現(xiàn)在，我們更注重做好液壓鎖日常的保養(yǎng)和維護，即使有了故障，我們也能自己修，一臺液壓鎖的維修成本不超過1萬元，一年下來能節(jié)省約20萬元。”隊長董波說。

　　18106工作面輸送機基于煤量監(jiān)測智能調(diào)速的研發(fā)應用，延長了刮板運輸機使用壽命，可創(chuàng)經(jīng)濟效益40.95萬元；可伸縮帶式輸送機自動夾帶裝置的采用，可提高設備檢修效率66.6%，實現(xiàn)節(jié)支降耗10.58萬元；與傳統(tǒng)運輸油桶方法相比，移動式推移油桶裝置的應用可實現(xiàn)油桶重復利用率100%；通過使用便攜式沿線檢測裝置，可靠檢測和復用閉鎖線1萬米左右，可為礦節(jié)省材料費用達30萬元……在試點單位的帶動下，一項項精益化項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，精益 黨建、精益 安全、精益 環(huán)保、精益 生產(chǎn)、精益 管理，斜溝礦職工用工藝革新、技術創(chuàng)新之手緊緊抱住了這顆提質(zhì)增效“大西瓜”。

　　撿起節(jié)本降耗“小芝麻”

　　自斜溝礦《精益化電工考核培訓考核管理辦法》出臺以來，到目前已開展培訓7期，有157名職工取得電工等級證書，享受到了電工等級工資待遇。

　　辛亮是礦上的“90后”電工、創(chuàng)新工作室成員，他干勁足、愛鉆研，隊組也經(jīng)常推薦他參加礦上各類技術比武，辛亮很快就脫穎而出，成為了隊組的技術尖子。“這幾年，我的專業(yè)技能等級評定越來越高，工資收入也連年翻番。在作業(yè)中通過不斷改進節(jié)電技術，也能得到獎金。”辛亮說，礦上對技術人才的看重和優(yōu)待，讓大家誰都不想落后，都是搶著干、比著學。

　　掘進二隊的礦工許杰也嘗到了精益化管理的甜頭。該隊實行獎勵建議制即改善提案制，凡是職工提出的改進工作方法、改良工具設備等有益提議被采納后，就會給予相應的獎勵。“在生產(chǎn)中，我發(fā)現(xiàn)利用廢舊皮帶做成掘進機截割頭護罩和皮帶機頭的斗子，既省錢還好用，于是我把這個想法寫成報告、畫了圖紙交到隊上，我的技術在全礦推廣，隊里獎勵我的工資系數(shù)上浮0.02。”

　　在井下，哪怕一顆螺絲、一塊邊角料都實現(xiàn)了回收再利用；在地面，可用材料應用盡用；在辦公室，無論是辦公用筆的“光桿行動”，還是辦公用紙的雙打復打，大家從身邊的每件“芝麻小事”做起，積少成多、寸積銖累。截至目前，斜溝礦各類精益化創(chuàng)新項目結(jié)項11項，2022年創(chuàng)造經(jīng)濟效益3584.89萬元，其中節(jié)支降耗7項，節(jié)約資金110.89萬元。

太原日報? 記者 張秀麗

　　短評

　　精益之模 節(jié)能之范

　　為提升效益，斜溝礦把“以效益為中心”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要務，在“精益化 ”領域堅持深耕細作，不斷探索獨具特色、富有成效的精益管理模式，多維解題交出“精益”答卷。

　　“精益化 ”不僅是一種管理思想，也是一種生產(chǎn)工具，如何將這一“利器”交到每個職工的手上？斜溝礦以試點引領、漸進疊加、點線面結(jié)合的方式，把“精益化 ”理念內(nèi)化于心、外化于行。通過召開專題會議研究，舉辦專題培訓，再到線上課堂、頭腦風暴、研討交流、理論考試，最后把“精益化”的觸角一直延伸到隊（班）組車間火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場，全礦上下學習實踐熱潮不斷升溫，逐漸探索出打造具有斜溝礦特色精益管理體系的“破題”思路，一項項精益化成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　迎著晨光實干。精益管理之路是企業(yè)的管理變革之路，也是鐫刻著斜溝人的智慧、勇氣和決心的求實創(chuàng)新之路。