新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 馬如娟

黨的十八大以來(lái)，甘肅建投安裝公司黨委堅(jiān)持“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念，在兩級(jí)黨組織探索黨建融入融合融通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新模式，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。“十四五”期間，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)持續(xù)深化改革，強(qiáng)化監(jiān)督保障，開展示范創(chuàng)建，形成了日益完善的“黨建 ”工作模式，為高質(zhì)量發(fā)展筑起堅(jiān)實(shí)的紅色堡壘。

黨建 監(jiān)督檢查，提升工作執(zhí)行力

在全面從嚴(yán)治黨形勢(shì)和國(guó)企深化改革進(jìn)程中，甘肅建投安裝公司黨委將基層黨組織建設(shè)、制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基鑄魂的重要手段，把企業(yè)改革發(fā)展中熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)?！包h建 ”工作模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中全面展開、有效落實(shí)，項(xiàng)目黨建工作與中心工作“雙量”提升。

甘肅建投安裝公司黨委、紀(jì)委不斷探索“大監(jiān)督”體系建設(shè)，將監(jiān)督工作融入企業(yè)中心。通過(guò)實(shí)施“日常監(jiān)督 專項(xiàng)監(jiān)督 回頭看”工作模式，不斷推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。緊盯監(jiān)督對(duì)象權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)、內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)、問(wèn)題易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)精準(zhǔn)監(jiān)督、監(jiān)督下沉基層，將被動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)化為主動(dòng)履職。聚力“三抓三促”行動(dòng)目標(biāo)，通過(guò)開展紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓，促進(jìn)監(jiān)督辦案能力整體提升；通過(guò)開展薪酬管理制度落實(shí)執(zhí)行情況專項(xiàng)督查，促進(jìn)薪酬體系激勵(lì)作用發(fā)揮；通過(guò)推進(jìn)項(xiàng)目廉政建設(shè)，促進(jìn)規(guī)矩意識(shí)深扎施工一線；通過(guò)重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督檢查，促進(jìn)職能部門增強(qiáng)工作效能。

同時(shí)，甘肅建投安裝公司以“大監(jiān)督”體系建設(shè)及各項(xiàng)制度為指導(dǎo)，各基層黨支部立足基層公司規(guī)范化管理，發(fā)揮監(jiān)督職能，滲透項(xiàng)目合規(guī)管理各環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理的良好局面。據(jù)悉，該公司投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的隴西龍宮路棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（龍庭御景小區(qū)），在黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)引領(lǐng)下開展了“文明工地，黨員先行”活動(dòng)，項(xiàng)目榮獲“定西市文明工地”稱號(hào)。承建的平?jīng)鍪?/span>崆峒區(qū)柏楊林水庫(kù)項(xiàng)目以“黨員責(zé)任區(qū)”“青年突擊隊(duì)”為依托，把全體項(xiàng)目參建員工的思想和行動(dòng)、智慧和力量凝聚到工程建設(shè)之中，項(xiàng)目榮獲“2022年度甘肅省綠色建造施工水平評(píng)價(jià)合格工程”和“2022年度甘肅省建設(shè)工程文明工地”。

黨建 聯(lián)建共建，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展共促

新的發(fā)展階段，甘肅建投安裝公司堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作“同頻共振”，實(shí)現(xiàn)了互融互促“雙提升”，整體呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但基層黨組織間發(fā)展不均衡、交流不充分，部分黨支部存在作用發(fā)揮不突出、黨建同中心工作融合不夠、工作模式缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。

為破解內(nèi)生動(dòng)力不足的難題，甘肅建投安裝公司黨委推動(dòng)基層黨組織共建共促，以“黨建聯(lián)盟、資源共享、活動(dòng)共辦、發(fā)展共促”為目標(biāo)，與甘肅建投內(nèi)部兄弟單位、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、合作伙伴、政府單位開展形式多樣、內(nèi)容豐富的結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮促進(jìn)各方合作，實(shí)現(xiàn)共商共建、共享共贏。

以在建合作項(xiàng)目為試點(diǎn)，同甘肅建投華隴能創(chuàng)公司在民樂(lè)三墩灘100MW光伏項(xiàng)目成立了聯(lián)合黨支部，同時(shí)與農(nóng)發(fā)行民樂(lè)縣支行黨支部結(jié)對(duì)共建。項(xiàng)目聯(lián)合黨支部作為第一塊“實(shí)驗(yàn)田”，充分實(shí)施黨建和業(yè)務(wù)深度融合、有機(jī)結(jié)合的具體任務(wù)，在項(xiàng)目攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力打造“三優(yōu)項(xiàng)目”，有效推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率完成，實(shí)現(xiàn)組織共建、思想共建、陣地共建、活動(dòng)共辦、形象共樹的“五共”黨建聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)。

黨建 人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才

多年來(lái)，甘肅建投安裝公司堅(jiān)持干部隊(duì)伍與人才隊(duì)伍建設(shè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，統(tǒng)籌規(guī)劃“工匠、黨務(wù)、行業(yè)專家、項(xiàng)目管理、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理”五支人才隊(duì)伍整體發(fā)展。積極動(dòng)員黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下沉施工一線，結(jié)合工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度講黨課、做調(diào)研、抓管理，實(shí)施黨員教育管理與業(yè)務(wù)提升同步的舉措，釋放出“1 1＞2”的巨大效能。

創(chuàng)新性實(shí)施新職工“三年項(xiàng)目學(xué)習(xí)，兩年機(jī)關(guān)鍛煉”的培養(yǎng)模式，依托“導(dǎo)師帶徒”“青年突擊隊(duì)”“三優(yōu)項(xiàng)目”等活動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)“以工代訓(xùn)”“輪崗交流”等多種形式，讓干部職工在工作一線、多個(gè)崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)才干。同時(shí)為加大人員交流，進(jìn)一步健全人才運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。目前，甘肅建投安裝公司擁有職工1100余人，其中85后干部占比52.1%，具有大學(xué)文化程度的職工占比79.26%，取得各類專業(yè)職業(yè)資格的職工占比70.59%。

在“黨建 N”模式下，甘肅建投安裝公司兩級(jí)黨組織不斷提升工作水平，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年提升，實(shí)現(xiàn)年訂單量超70億元，經(jīng)濟(jì)總量近60億元。2023年1月至4月，甘肅建投安裝公司簽訂經(jīng)營(yíng)訂單47.64億元，同比增長(zhǎng)116.84%；完成經(jīng)濟(jì)總量13.57億元，同比增長(zhǎng)22.09%；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超預(yù)期完成，增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。