來源：【交匯點新聞客戶端】

交匯點訊 “紅色樓道長”,是推動黨建引領激活基層治理“神經末稍”、拓寬黨員聯系服務群眾途徑的有效舉措，是廣大黨員干部在服務基層、奉獻基層中亮身份、當先鋒、做表率的一個個“縮影”。

前黃鎮在本輪疫情防控工作中，堅持黨建引領，形成并落實以“紅色樓道長”作用發揮為關鍵因素的六聯工作機制，織牢疫情防控網，確保疫情防控無死角、無盲點。

組織聯建“強堡壘”

接外省協查通知后，前黃鎮第一時間啟動應急響應機制，按照“定責、定人、定崗”三定原則，迅速成立瑞景花園小區疫情防控臨時指揮部，組建以社區防控辦、綜合協調組、輿情監控組、醫療保障組、現場消毒組、轉運組、后勤保障組、安全保障組為一體的“一辦七組”工作機構，統籌樓道長、志愿者、居民三方力量，構建“橫向到邊、縱向到底、片區聯動”的全方位、立體化疫情防控組織體系。

資源聯調“強保障”

充分調動小區黨員、物業、鎮綜合執法局隊員、鎮干部、社區民警等多方人力資源，形成一支凝聚力足、戰斗力強的疫情防控“紅色樓道長”隊伍。在連續七天的疫情防控工作中，110名樓道長先后奔赴現場，各司其職、各盡其責，機動化流動式投入各崗位、監測點開展工作。全面整合醫療、應急等資源，根據各點位實際需求，投送口罩、防護服、消毒液、食品等物資，保障物資供應的穩定有序。

管理聯動“強實效”

通過管理流程的標準化、規范化，實現“與時間賽跑”。明確統一標準，臨時指揮部落實落細“五個一”防控措施，嚴格實行“疫情速報”“24小時值班巡邏”“人員進出管控”等工作制度，確保管控有章可循。明確報送制度，各檢測點位定期匯總檢測情況，形成信息實時報送機制，為大數據庫分時段記錄數據、動態監測形成有力支撐。明確分類管理，針對現場管理中收集的問題和短板分類精準施策，推動每日核酸檢測、消毒等工作高質量有序完成。

服務聯促“強信心”

全面排查信息，依據責任到人、聯系到戶的原則，由樓道長逐一摸排，實時掌握居民家中人員信息、近期外出旅居史等情況，確保不落一人。及時宣傳到位，每名樓道長平均負責10-20戶居民，分級組建“線上”微信工作群，發布疫情防控最新要求，收集居民反饋意見，實現“點對點”政策宣傳。確保物資充足，樓道長化身“配送小哥”，挨家挨戶送食物食材、基本生活用品，保障小區居民日常生活起居。

矛盾聯調“強秩序”

樓道長向小區居民提供矛盾糾紛咨詢解答和線上化解的聯系方式，并發動有調解經驗的老黨員、樓道長、志愿者、工作人員等成立“矛盾調解”小隊，及時化解“身邊的”鄰里糾紛。同時運用網格、微信群等信息渠道，提前排查匯總因臨時管控、藥品暫缺、不配合防控規定等情況可能引發的各類潛在矛盾風險點，由樓道長和“矛盾調解”小隊協同各工作組及早制定預案應對風險。

安全聯防“強力量”

為建立有力的“安全屏障”，防控期間瑞景花園小區出入口進行臨時性關閉，由安全保障組選優配強執勤力量，制定卡口值班表，明確值班人員和值守時段，確保責任到人。樓道長配合做好日夜巡查，反饋各樓道治安情況、排查隱患。樓道長聯合物業定期對電梯、樓道、單元大廳等公共區域進行消殺，做好消毒記錄，并在指定位置設施專門的廢棄口罩定點收集桶，配合環衛部門進行專業化處理，確保醫廢物品安全處置。

一名黨員就是一面旗幟。在此次前黃鎮疫情防控中，涌現出一批優秀的“紅色樓道長”身影，他們既是政策宣傳員、又是民情信息員，既是管理協助者、又是矛盾調解員，為疫情防控貢獻了力量。下一步，前黃鎮將汲取瑞景花園小區疫情防控經驗，深化“黨建 基層治理”工作體系，堅持“訪民情、暖民心、解民意、辦民事”工作宗旨，持續完善“六聯”工作機制，促進全鎮“紅色樓道長”作用進一步發揮，激發基層共建共治共享活力。

編輯: 范玉賢

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