為全面提升社區人居環境品質，進一步增強居民的幸福感、歸屬感，寶山區羅涇鎮信達藍庭居民區實行“黨建 ”模式，積極開展環境衛生整治，打造文明有序、衛生健康的社區。

黨建 社區小先生

“小管家”撬動“大治理”

以“1 N”的親子效應為杠桿，撬動社區治理“新格局”。小先生代表“1”，“N”則代表由父母、爺爺奶奶、外公外婆等以小先生組成的關系鏈。

信達藍庭居民區制定每月的第一個周六為“小先生整治日”，帶動大人們一起加入到樓道美化活動中，通過自己的雙手，清潔大家共同的“家”。通過每個月的活動讓家庭成員之間、家庭與家庭之間、家庭與社區之間建立了更為緊密的關系，增強了小先生及其家庭對社區的歸屬感、責任感和幸福感。讓孩子們“當好小先生，教會全家人，帶動一群人”，吸引更多力量參與社區治理，推動“共建共治共享”的理念深入人心。

黨建 物業業委會

“小服務”賦能“大保障”

信達藍庭居委積極發揮“三駕馬車”作用，堅持以居民區黨支部為領導核心，居委會、業委會、物業等共同參與治理，以“服務”賦能“保障”，共同破解“清潔家園”活動中遇到的難題。建立“社區黨組織領導、居委會協調管理、業委會自治管理、物業企業誠信服務”的“一核多元”共商共治聯動機制。建立聯席會、懇談會、調解會“三會”制度，通過對現有情況開展橫向到邊、縱向到底的排摸后，明確了樓道亂堆物、亂擺放、非機動車占道等情況較為突出，成立工作小組，明確相關責任，幫助居民群眾解決難點、堵點問題。

黨建 志愿者團隊

“小自治”強基“大共治”

信達藍庭居委建立全方位、立體化監督體系，讓“紅色屏障”嚴起來，以志愿者團隊為抓手，以“自治”強基“共治”，在“清潔家園”活動中，充分激發主人翁責任感。建立“啄木鳥”志愿隊、維修小分隊，由黨支部牽頭，以小區愛“找麻煩”的居民組成，形成天天揪問題、周周找短板、月月理差距的氛圍。做到“清潔家園”長效常態、惠民利民。

信達藍庭的“黨建 ”模式，在“清潔家園”活動中，充分彰顯“紅”的特色，體現“治”的成效，注重將對“物”的管理轉變提升為對“民”的精準服務，為居民區按下“一鍵美顏”。

通訊員：陸敏

編輯：陸天宇

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