來源：人民網-遼寧頻道 原創稿

“實施精益管理的目的，就是用最少的資源、最短的時間、持續地創造出最大的價值和最多的效益，為客戶提供更高品質的產品和服務……”3月10日一早，沈撫示范區黨工委副書記、管委會主任董峰帶領相關職能部門及域內48家企業的負責人來到沈陽廣泰真空科技有限公司，參加一場向“老管家”學知識、向“好學生”學經驗的精益管理工作現場推進會。

去年5月，沈撫示范區啟動開展精益管理工作，通過發放項目補貼、引入精益管理咨詢機構、組織開展集中培訓等方式，鼓勵引導域內企業加入到精益管理中來。正是在這樣的背景下，經示范區管委會牽線搭橋，沈陽廣泰真空科技有限公司與愛波瑞咨詢集團合作，成為示范區首批實施精益管理項目的企業。

當天，從天津專程趕來的愛波瑞咨詢集團董事長王洪艷通過一個個事例，向大家分享了精益管理帶來的奧妙。據悉，沈陽廣泰真空科技有限公司與愛波瑞咨詢集團合作后，通過引入精益管理理念，各項生產經營指標在短短幾個月內得到了大幅提升，不僅如此，產品制造周期和準時交付率分別縮短和提升了30%，這讓企業嘗到了精益管理帶來的甜頭。

走進企業生產加工車間，記者看到工人們頭戴安全帽、身著工作服認真地操作機器，并不時清掃機器上的鐵屑，車間環境十分整潔；每個倉儲貨架上面各種零件擺放整齊有序，還清晰標明零件的型號、清掃記錄和管理責任人。“精益管理讓曾經雜亂無章的生產車間有了‘規矩’，以前車間工具和產品隨意擺放，地面到處是鐵屑和油污，有時根本無法下腳，現在環境好了，心情也舒暢了，工作效率自然也大幅提升。”一位工人介紹道。

王洪艷表示：“引入精益管理后，企業的管理更加精細，組織體系得到了有效釋放，這不僅極大提振了員工對企業的信心，同時也激發了大家的工作熱情。”

廣泰真空董事長劉順鋼坦言：“過去是‘蠻干’，在管理上只算‘收入’和‘支出’這兩筆大帳，卻忽視了一筆筆‘小錢’對企業降本增效的帶動效應。”如今，生產線上每一臺設備、甚至每一條管線的大小，劉順鋼都了如指掌，“通過精益管理，不僅能夠降低成本、提高質量，更能保證交貨期，企業競爭力也隨之得到提升。”

通過現場實地觀摩考察，很多企業意識到了存在的問題，并找到了“精益管理”這劑實現高質量發展的特效藥。遼寧華科中煤裝備有限公司董事長孫廷海說：“以前一直認為企業要做大做強，只能靠引進高端的機器設備，其實企業要發展更重要的是要學習新的管理理念，為企業可持續發展賦能。”

雖然精益管理項目為企業節省了大量時間和成本，不過這項工作還需不斷突破、持續掘進，并且要以更多更優的制度性供給和優質服務，使示范區真正成為企業成長的“良田沃土”。

沈撫示范區黨工委副書記、管委會主任董峰表示，沈撫示范區將以打造“數字遼寧、智造強省”為契機，牢牢抓住工業振興這個“牛鼻子”，把精益管理作為企業提質增效的基礎性工作和產業轉型升級的重要抓手，通過政策支持，推動精益管理工作走向更高層次、進入更多企業，促進企業基礎管理水平普遍提升，綜合效益顯著提高，競爭能力不斷增強，為遼寧全面振興全方位振興貢獻積極力量。