項目管理類過程域涵蓋了與項目的計劃、監督和控制相關的項目管理活動。

CMMI-DEV 中的七個項目管理類過程域是：

? 集成項目管理（Integrated Project Management， IPM）

? 項目監督與控制（Project Monitoring and Control， PMC）

? 項目計劃（Project Planning， PP）

? 量化項目管理（Quantitative Project Management， QPM）

? 需求管理（Requirements Management， REQM）

? 風險管理（Risk Management， RSKM）

? 供方協議管理（Supplier Agreement Management， SAM）

項目管理類的基礎過程域

項目管理類的基礎過程域應對建立并維護項目計劃、建立并維護承諾、對照計劃監督進度、采取糾正措施、以及管理供方協議等相關的活動。下圖展示了項目管理類的基礎過程域之間以及與其它過程域類別之間的互動關系的鳥瞰圖。如圖所示

計劃始于定義了產品與項目的需求（圖 4.3 中的“構建什么”）。項目計劃涵蓋項目所執行的各種項目管理與開發活動。項目對來自各種相關干系人的、影響項目的其它計劃進行評審，并與那些干系人就其對項目的貢獻建立起承諾。例如，這些計劃涵蓋了配置管理、驗證和度量與分析

項目計劃：過程域包括制訂項目計劃、使相關干系人參與、獲取對計劃的承諾、以及對計劃進行維護

項目監督與控制：過程域包含監督與控制活動的實踐以及采取糾正措施的實踐。項目計劃規定了進展評審的頻率和用于監督進度的度量項。確定進度主要通過將項目狀態與計劃進行對比。當實際的狀態顯著偏離預期的值時，需要適當地采取糾正措施。這些措施可以包括重新計劃，而這需要使用“項目計劃”過程域的實踐。

需求管理:過程域對需求進行維護。它描述了獲得并控制需求的變更，并確保其它相關計劃與數據保持最新狀態的活動。它提供了從客戶需求到產品需求到產品組件需求的需求可追溯性。確保需求的變更能夠體現在項目計劃、活動與工作產品中。這一變更周期可能影響工程類過程域；因此，需求管理是動態且經常循環發生的事件序列。對一個受控且規范的工程過程來說，“需求管理”過程域是其基礎。

供方協議管理:過程域應對項目需要，以獲取由供方完成的那部分工作。可用于滿足項目需求的產品來源得到了主動識別。供方得到了選擇，供方協議得到了建立以管理供方。供方的進度與績效按照供方協議中所規定的方式得到了追蹤，供方協議得到了適當的修改。對供方所完成的產品組件進行了驗收評審與測試。

項目管理類的高級過程域

項目管理類的高級過程域對諸如以下活動進行應對：建立從組織的標準過程集中裁剪得到的已定義過程，根據組織的工作環境標準建立項目的工作環境，與相關干系人進行協調與協作，為項目的執行組建并維持團隊，量化管理項目，以及管理風險。下圖 展示了項目管理類的高級過程域之間以及與其它過程域類別之間的互動關系的鳥瞰圖。各項目管理類的高級過程域都依賴于計劃、監督并控制項目的能力， 而項目管理類的基礎過程域則提供了這些能力。

集成項目管理：過程域建立并維護從組織的標準過程集中裁剪得到的項目已定義的過程（“組織級過程定義”過程域）。項目使用項目已定義的過程進行管理

風險管理：過程域采用了持續、前瞻式的方法，通過諸如風險參數識別、風險評估與風險緩解等活動對風險進行管理。

量化項目管理:過程域建立了質量與過程性能的目標，組成有助于達成那些目標的已定義過程，并對項目進行量化管理。項目的質量與過程性能目標以組織與客戶所建立的目標為基礎。項目已定義的過程的組成使用了統計與其它量化技術。這樣的分析使項目能夠預測是否可以達成其質量與過程性能目標。