隨著信息化技術的不斷進步發展,越來越多的工程項目開始使用信息化工具，并且取得良好的結果。一個合適的項目管理系統，可以幫助項目管理人員及時調度，作出科學決策，提升管理效率和業務水平。

但市場上各種各樣的工程管理系統良莠不齊，該如何選擇才可以高效便捷的在項目上落地使用呢？最近墨小研跟著各位專家走訪了廣東省內多個項目，并聽取了各位資深工程人士的心得，下面讓我們一起了解一下。

1、使用場景落地

項目管理系統的各項功能需要滿足施工過程的各項業務場景，才能讓工程項目管理工作事半功倍，否則就是來添麻煩的。這就要求系統的產品經理要從項目部的實際業務場景出發，并且要對干工程有一定的了解，才能滿足項目部的業務需求，解決施工過程管理等實際問題。

2、產品持續迭代

一個優秀的項目管理系統，不僅從設計之初就能為客戶提供優質服務及應用體驗，更加要根據行業發展情況，持續進行更新迭代，產品才能不斷優化。除了專業，供應商還應具備科學的管理體系，建立起從“產品開發—實施應用—客戶反饋“的生態閉環。

3、協作支持跨組織

在工程項目上，項目部不僅會跟集團內部進行工作協作，通常也會與政府、工廠、智慧硬件供應商等外部組織進行工作協作，一個好的項目管理系統，可以在系統中實現跨組織協作，使項目管理更加高效便捷。

4、優質的售后服務

在功能基本滿足項目需求的情況下，項目部還需要確認系統供應商是否配備專業的實施工程師，為項目部提供系統的操作指南和基于不同工種的培訓等，確保系統上線之后快速使用。

5、豐富的應用案例

除了以上4點，一個系統是否能用，最關鍵的是看其應用案例。在選擇供應商時，了解一下該系統的應用情況。如果該系統為多數大型項目使用過并且反饋還不錯，說明系統不僅成熟，而且團隊也相當靠譜。

那么，目前市場上有哪些項目管理系統是不錯的選擇呢？

建議了解一下墨點狗項目管理系統。

墨點狗項目管理系統

墨點狗項目管理系統由建筑業從業10-30年的專家團隊，針對項目現場的實際問題，為工程項目管理量身打造的協作軟件，能滿足項目移動辦公的基礎需求，解決施工過程中流程審批復雜問題。通過將項目的各項業務實現在線化，幫助管理人員實現高效便捷的指揮調度。

系統配置移動微信端及PC端，共有進度、質量、安全、成本、材料、設備、綜合7大板塊，25個子模塊。

目前在高層、住宅、場館、廠房，各種類型的工程類型墨點狗都有實操經驗，累計工程師在線用戶10000 名，累計完成任務數據10萬 條，服務工程建筑面積2000 萬㎡。

（部分項目案例）

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