項目經理或者組織把項目劃分為若干個可執行的階段，便于有效的管理和控制，同時和日常運作聯系在一起，各個階段整合起來形成一個完成的生命周期，這個生命周期內我們不能僅僅關注開始和結束，往往最重要的是各個實施的過程。

項目生命周期從一個階段進入另一個階段，需要有一定的產出物，例如啟動階段的各個需要分析文檔等，產出物作為下一個階段的部分輸入。

各個公司的項目周期劃分不一，但是總體來說可以歸納為4個階段，在之前的文章中也有講過，包括：計劃階段，啟動階段，實施和監控階段，結束。

對于項目經理來說各個階段需要關注的：

1）、各個階段需要何種技術開發？

2）、各個階段需要有哪些交付成果？

3）、各個階段的參與人員有哪些？

4）、如何控制和審批各個階段的進度。

無疑這4個點都很重要，但是我認為第4點最為重要。項目生命周期可以說很詳細，又比較籠統，項目周期內各個階段總是動態的變化，例如，項目初期成功率低風險大，隨時項目的推進，成功率增加，風險也在降低。各個階段的資源投入也是動態變化。