研發部管理制度

1 總則

為了加強新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、規范研發工作與流程，特制定本制度。

2 產品研發需求提出

根據市場和競品的需求，銷售部在每個月末，向產品研發部提交上個月的《產品優化調整需求表》（見附表A）。研發部將依據公司已確認通過的產品優化表，細化工作節點與進度（見附表B）。

生產部對量產產品運行，每月兩次提出提高產品質量和性能、降低成本的改進建議，上報公司經通過后，研發部將依據公司已確認通過的產品優化表，細化工作節點與進度。

經公司確認通過后的優化，研發項目，研發部落實好項目的產品計劃表，在已確認時間內完成，并將此進度完成情況納入績效考核。

3 產品文件管理

產品文件是產品開發成果的主要依據，也是技術積累、產品延續重要技術資料。所有產品文件必須包含以下內容。

a）產品BOM表，標準配料表，

b）產品作業指導書及工藝流程圖；

c）產品簡略概述與說明；

d）產品的標準成本；

在產品確認通過后，由研發部門將上述文件經簽字后一并移交相關部門，完成產品開發工作。

4產品試制與品鑒管理

4.1樣品試制和小批試制

已完成小試的產品，試制分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是在產線驗證產品工藝標準與要求的重要階段與步驟。通過試制驗證產品工藝的合理性，調整優化產品小試制中不足。在此階段與工程部一起，根據產品產線狀況完善設備改進與調整。

4.1.1試制技術文件

在樣品試制和小批試制完成后，產品研發部門還要完成：

a）試制申請（見附表D），

b）產線控制關鍵數值；

c）完善后的工藝文件（生產部門負責編制）；

d）產品檢驗報告。

4.2 產品品鑒（見附表E）

如滿足產品達到滿足設計需求，在正式投入市場前，需組織盡可能全面的產品品鑒。以檢驗產品質量是否以下標準：

a）外觀：評估檢驗產品外觀是否滿足需求，

b）色澤：評估檢驗產品色澤是否滿足需求；

c）香氣：評估檢驗產品香氣是否滿足需求；

d）滋味：評估檢驗產品滋味是否滿足需求；

e）口感：評估檢驗產品口感是否滿足需求；

在盡可能在真實、準確的基礎上，做到全面，盡可能代表性最大化檢驗產品可行性，以發現解決產品上前存在的瑕疵。

5 保密制度

為維護公司利益及研發成果，現對研發部技術及工藝信息明確其如下要求：

a）研發部資料未經公司同意不得借閱，

b）研發部人員不得向外界泄露研發工藝和技術信息；

c）研發部紙質及電子信息未經許可，不得復印與復制；

d）產品研發的相關記錄，不得流出。有需要的要集中保存，需處理的要銷毀，避免相關信息流出。