卷首語

致遠SPM系統進度計劃管理是項目管理的核心業務，是站在企業層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執行與控制的項目管理方式。

致遠SPM系統支持對不同層級的項目進行直接監控和干預，對多個項目進行分析比較，更好地分配資源。同時，多項目管理也是項目組合管理的基礎。項目的成功是企業利潤源泉的基礎，項目管理的成功是企業發展的基礎。

通過對各個項目的總體控制計劃優化企業資源配置，從而提高企業的利潤率，只有真正的多項目進度管理才能解決資源浪費，合理配置企業資源，致遠SPM系統不僅在管理方面，而且在計劃、成本、資源方面，提供矩陣管理，統一資源管理模式，實現多個項目之間的各種部署、總部對項目的干預、查詢分析等，系統同時提供合理建議，設置相應的間隔，系統可以提醒管理者對項目進行實時監控、干預或分析。

項目數據管理：支持企業范圍的多項目群、多項目、多用戶的同時管理；支持企業資源的可集中管理；個性化的基于Web的管理模塊，適用于項目管理層、項目執行層、項目經理、項目干系人之間良好的協作等。

進度采集：基于Internet的工時單任務分發和進度采集，項目執行層可以接收來自多個項目經理分配的任務并提交反饋；

計劃管理及資源計劃管理：具有進度計算和資源平衡功能；EPS、OBS、RBS、WBS；項目預算管理；具有目標管理；

問題管理：通過工期、費用變化臨界值設置和監控，對出現的問題自動報警。

多級項目分析：基于WEB的報告和綜合分析；支持自上而下的預算分攤；進度、費用和贏得值綜合檢測與分析；資源需求預測和負荷分析。

致遠SPM系統

致遠SPM管理系統SeeyonProjectManagement（簡稱：SPM系統）基于致遠A8 V8.0平臺研發，是新一代智慧型管理系統。

煙臺致遠互聯

煙臺致遠互聯專注于提供項目管理解決方案，致力于基于致遠技術架構優勢和平臺能力優勢打造國內領先的項目管理系統，為各行業的項目密集型企業賦能，實現項目高績效管理和交付。