Part.1

項目需求的管理過程是怎樣的？

需求是項目產生的原因。事實上，項目管理的核心，就是在成本、進度和質量的約束下，跟蹤需求從識別、定義、實現和滿足的過程，對這一過程我們必須進行有效的管理。

需求管理包括需求采集、需求分析、需求登記、需求跟蹤、需求審核、變更管理和需求驗證等幾個過程。

對于EPC項目來說，這就包括在項目前期和招投標階段了解業(yè)主的建設目的、設施的用途、使用功能等的業(yè)主的建設需求，在對這些需求進行收集和澄清的基礎上，進行需求分析和整理，最終登記形成項目的需求文件。這些項目需求文件就是EPC項目后續(xù)所有工作的基礎，是項目定義文件的重要內容。

當項目進入實施階段以后，EPC承包商必須對需求進行跟蹤和審核，通過設計審查和評審，現場的質量檢查，設計和施工變更控制，系統(tǒng)調試和綜合聯調，以及竣工驗收等過程，對于需求進行驗證，從而最終使得所交付的項目滿足業(yè)主的建設需求。