現在很多科普書籍做得非常有意思，通俗有趣，深入淺出，比如生物學領域，有一本歐姆社的《漫畫分子生物學》，項目管理這塊，有一本《漫畫中國式項目管理》，一看書名，就知道這肯定又是一本通俗類的梳理書籍。

全書內容不多，才6章的樣子，一共198頁，而且每頁的文字不多，可以說頁頁都是作者思考后的精華，而且還配有漫話來描述文字，加深對文字的理解，今天主要還是講講書的內容，很符合現在國內職場的情況。

什么是中國式的項目管理？

很多新事物一到國內后，慢慢就會演變成適合本國實際情況。這里所說的中國式的項目管理，不僅包括國際上明確的一些項目管理方式，交流與溝通，還包括一些內在的元素，比如人脈關系。 一句話就是不但要處理好事，還要處理好人。

為什么要有項目管理？

對于一些小的團隊而言，有時候就事做事效率就很高，帶入一些項目流程往往顯得麻煩，但是沒有流程將更依賴于人，而人是最容易出問題的，反而流程相對安全可靠，流程的價值就在于可復制性好的項目的結果。 對項目管理來講，所謂的成功追求不是100分，而是可以復制的80分。

誰是項目管理的主導者？

這個顧名思義肯定是項目經理，但項目經理的角色值得探究。一般而言，項目經理不是老板，在多數的企業中，項目經理的實質權力很小，沒有人直接匯報給你，你也決定不了人員的績效，工資，同時你能控制的經費也非常有限。一句話項目經理不是一個舒服的職位，權力小，責任大。那我們為什么要選擇做項目經理呢，跳到下一點。

為什么選擇做項目經理？

在大的企業中，很多事情如果沒有人去推，是永遠不會動的，而項目經理就是企業的一種“推動力”，項目經理的價值就是幫助管理層推動事情往前走，特別是那些阻力很大的工作。明確了項目經理的價值，我們就可以總結這個職位給個人帶來的一些重要價值： 職業轉型的重要過渡， 完成從技術專家到管理者的轉型； 鍛煉真實的職場能力與生存技能 ， 項目經理很多時候必須通過軟性的技能推動項目目標的達成； 培養強大的心理素質與良好的心態， 一帆風順的項目很少，項目經理需要在挫折中解決各種問題。總括來說，項目經理的職位，帶給你的是一個積累過程，總有一天你付出的努力，都會回報。

項目經理的定位

項目經理應該不能再把自己定位成一個技術專家，而因更加關注業務與管理， 必須學會從業務角度思考問題， 而不僅僅是技術實現，心里面要非常清楚：客戶（老板）為什么要花錢做這個事？

項目經理怎么分析項目需求

很多項目的失敗都和項目需求或多或少有關，比如需求變更，需求模糊等 ，分析項目的需求，一定要從業務層面切入，多問幾個為什么，清楚客戶的真正目的，討論清楚不明確的需求，量化需求，然后論證項目的可行性，把需求落地，最后找真正的Sponsor（有決定權的人）確認需求，避免不談清楚就做事。

因為有時候需求往往來自各方（客戶、行業分析、公司內部研發等），后期需求變更的可能性也非常大，為了更準確、全面地跟蹤、管理需求，有必要借助專業的項目管理軟件做好需求管理，iMIS-PM需求管理流程貫穿需求收集—需求分析—需求分配—需求實現—驗證整個流程，幫助項目經理建立動態需求數據庫，劃分需求的優先級，更好地滿足核心需求，此外iMIS-PM集成項目管理軟件支持從需求庫導入項目中，生成項目需求列表，提高了項目管理效率，同時支持查詢需求更新歷史、需求跟蹤，確保最終的工作成果不偏離核心需求。

項目經理怎么制定項目計劃？

當項目中間出現了嚴重的技術問題怎么辦？這個問題如果在項目中后期肯定是沒救了，但如果還在項目開始的時候，把一些風險點以及不確定的問題都明確了，然后制定項目計劃，每周都拿出來討論，這樣就避免后面出現嚴重的問題。項目過程中比較重要的幾個點： 項目溝通與交流；建立里程碑點；項目計劃應該非常現實，不要用“理想”的假設來騙自己；盡全力爭取項目資源；計劃一定要簡潔，用最短的時候，最小的篇幅，讓客戶理解你的意圖；風險控制與問題表落實到計劃中。

項目經理怎么進行項目過程控制？

眼睛盯住細節的，是工程師；眼睛盯住結果的，是老板； 眼睛盯住過程的，是項目經理。 項目過程中控制，是一個持續的事情。項目經理必須理清內部分工、工作流程與機制，落實團隊建設與資源，項目會議，明確項目風險，形成項目文檔。

正因為制定項目計劃和過程控制如此重要，所以這一塊也最考驗項目經理自身的素質與經驗，如果涉及多個項目的同時跟進，對項目經理更是一個巨大的挑戰了！項目管理軟件可以幫助項目經理達到事半功倍的效果，實現工作流程的規范化和過程可控，iMIS-PM集成項目管理軟件通過項目進度管理、關鍵節點控制、項目質量管理、項目變更管理、項目問題管理、項目溝通管理等幾大模塊實現項目過程的精細管理，規范項目過程按標準執行。

項目經理怎么處理項目團隊與溝通？

項目團隊是臨時的，有時來自不同的部分，項目團隊的成員從技能、性格、地域乃至文化上是高度多樣化的。項目經理必須要做到適應這種環境，適應不同類型的人，使之為項目服務，項目成員的溝通也是因人而異的。項目經理的溝通模式一般為項目會議，項目經理盡量把會議內容細化到只需要回答Yes or No或者A、B、C、D。項目經理沒有強勢的職權，一定要通過溝通技巧達到目的。

項目經理的職業規劃？

一談到項目管理的資質，PMP，IPMP滿天飛，但它們一定有用嗎？這個必須從現實的角度考慮所有問題，畢竟我們做的是中國式的項目管理。項目經理的規劃可以從以下方面如手： 專業技能，準確地評估，合理地規劃，客觀的風險預估，良好的溝通能力；自信，項目團難總是存在的，必須為整個團隊注入“正能量”；技術頭腦到業務頭腦的轉換；建立廣泛的人脈等。

項目管理是一門博大的藝術，遠不是短期內就能駕馭這個技能的，需要長期的積累與努力，作者用獨特的方式引入我們進入中國式項目管理的大門。 最后引用作者的話“讀完此書，突然明白了在中國的職場，如何成為老板頭腦中的能人，同事心里有分量的大哥，客戶眼里沒你不行的專家。