什么是敏捷項目管理？與傳統項目管理有什么差異？

什么是敏捷

敏捷理論（Agile）是一種項目管理方法論，主要用于快速開發、測試和部署軟件。它強調團隊合作、靈活性和迭代開發，以快速響應需求變化和客戶反饋為中心。

敏捷項目管理與傳統項目管理的區別是什么？

敏捷項目管理與傳統項目管理的主要差異在于其思維方式、工作方法和價值觀念等方面：

需求管理的方式不同

在傳統項目管理中，需求通常在項目開始前階段就被完整地定義、規劃和設計出來，團隊在之后的實施過程中按照計劃一步步完成。而在敏捷項目管理中，需求則是一種動態的、不斷演化的過程，團隊通過不斷與用戶交互和反饋，逐步發現和解決問題，使需求更貼近用戶的真實需求。

規劃和控制的方式不同

傳統項目管理依靠詳細的項目計劃，需要嚴格按照計劃執行，同時需要對進度、質量、成本等方面進行嚴格的控制。而敏捷項目管理則更注重靈活性和適應性，通過迭代式開發和交付，不斷優化和調整計劃和控制。

團隊合作和溝通的方式不同

在傳統項目管理中，團隊成員通常會被分配不同的職責和任務，各自為政，缺乏協作和溝通。而在敏捷項目管理中，團隊成員需要高度協作，密切溝通，迅速響應變化和解決問題。

風險管理的方式不同

在傳統項目管理中，風險通常是在項目計劃中事先預測并制定應對措施。而在敏捷項目管理中，風險是一種不可避免的現象，團隊需要通過敏捷的方式進行快速響應和應對，不斷修正和改進。

迭代式開發和交付

在敏捷項目管理中，通過迭代式開發和交付，使得團隊能夠更快速地交付可用的產品，同時能夠更及時地獲得用戶的反饋和意見，不斷完善和優化產品。

敏捷項目管理與傳統項目管理之間存在較大的差異，敏捷項目管理更加注重靈活性、適應性、迭代式開發和交付，以及團隊成員的高度協作和溝通等方面。

常見的敏捷方法有哪些？

敏捷理論有許多不同的方法和框架，其中最流行的包括Scrum、看板和極限編程eXtreme Programming（XP）等。

Scrum是敏捷方法中最流行的一種，它主要關注開發團隊的自組織、迭代式開發和持續改進。Scrum將項目分解為一系列稱為“Sprint”的短周期開發，每個Sprint通常持續2-4周，由一個Scrum團隊完成。

看板強調通過可視化工作流程、限制工作在進行中的數量以及持續改進來提高團隊的效率和透明度。它通常用于持續流程改進而不是項目管理。

極限編程則側重于軟件工程實踐和技術卓越，強調測試驅動開發、持續集成和簡單設計等實踐。

什么是Scrum？

Scrum是敏捷方法中最流行的一種，它基于迭代式開發和自組織團隊的原則，旨在幫助團隊快速響應需求變化、提高效率和質量。

下面展開來說一下Scrum，Scrum通常由4種要素組成。

Scrum團隊

Scrum團隊通常由3-9名成員組成，包括開發者、產品負責人和Scrum主管。團隊應該是自組織的，意味著他們有權決定如何實現項目目標，如何安排和分配工作任務，并有責任完成他們自己選擇的任務。

Scrum活動

Scrum活動主要分為以下幾個部分：

Sprint：Sprint是Scrum的核心，表示迭代周期，代表了一段時間內完成一個可交付的軟件增量。通常，每個Sprint持續2-4周，其中包括規劃、執行、回顧和演示四個階段。團隊在Sprint期間，要完成待辦事項清單中的某些功能和任務，并確保在Sprint結束時交付可用的增量產品。每個Sprint都以Sprint回顧會議和Sprint評審會議為結束，以反思和總結本次Sprint的經驗和教訓，并確定下一次Sprint的目標和計劃。
Sprint規劃會議：Sprint規劃會議是一個討論會議，旨在確定下一個Sprint的目標和計劃。在會議中，產品負責人向團隊介紹產品待辦事項清單（Product Backlog），團隊通過討論并承諾在Sprint中完成一些待辦事項來制定Sprint計劃。
每日站會：每日站會是一個短小的日常會議，旨在讓團隊成員分享自己的工作進展和遇到的問題，以便能夠及時調整并協同解決。
Sprint回顧會議：Sprint回顧會議是一個會議，旨在回顧完成的Sprint，并確定下一個Sprint的改進點和目標。
Sprint演示會議：Sprint演示會議是一個會議，旨在向利益相關者展示完成的軟件增量，并收集反饋以幫助團隊提高。

Scrum工件

Scrum方法中有三個主要工件：

產品待辦事項清單：產品待辦事項清單是一個優先級排序的需求清單，包括所有需要開發的功能、問題和改進點。產品負責人負責更新和管理這個清單。
Sprint待辦事項清單：Sprint待辦事項清單是一個團隊在當前Sprint中需要完成的任務清單，基于產品待辦事項清單而創建。
增量：增量是一個可以工作的、完整的、可被交付的軟件功能集，該集合是在每個Sprint中完成的。

Scrum角色

Scrum方法中有三個角色：分別是開發團隊、產品負責人和Scrum主管。

4.1 開發團隊

開發團隊是由專業人員組成的自組織小組，通常包括開發人員、測試人員、設計人員等等。他們負責開發、測試和交付增量，實現產品待辦事項清單中的所有項目。開發團隊應該是自組織的，他們有權決定如何實現項目目標，如何安排和分配工作任務，并有責任完成他們自己選擇的任務。

4.2 產品負責人

產品負責人是代表利益相關者的人，負責定義產品待辦事項清單，并在團隊的工作中提供方向和目標。產品負責人需要負責管理需求、解釋需求、處理變更和優先級排序。他們是團隊與利益相關者之間的橋梁，需要及時提供反饋并促進交流，以確保團隊開發的軟件功能符合利益相關者的需求。

4.3 Scrum主管

Scrum主管（也稱為Scrum Master）是團隊的敏捷教練，負責確保Scrum方法的正確實施。Scrum主管的職責包括：幫助團隊更好地理解Scrum方法和原則，促進每個Sprint的順利進行，協調和解決團隊內部的問題，促進持續改進和創新。他們不是團隊領導，也不是項目經理，而是團隊和組織之間的協調者和指導者。