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智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

智慧工地當前建筑行業項目管理的“一號工程”。智慧工地通過各種傳感器、監控設備和智能化系統,實現了對建筑工地全方位的監控和管理。在智慧工地中,項目進度管理是一個至關重要的環節,它直接關系到整個項目的質量和效率。


一、項目生產進度管控


生產管控是指有組織、有計劃的協調生產關系,有效利用生產資源、合理組織施工生產,以達到預期的生產目標。

在傳統的建筑工地中,項目進度管理通常是由項目經理來負責,通過手工記錄和溝通來實現。這種管理方式存在著很大的不足,例如信息不準確、溝通成本高、數據更新緩慢等問題。而智慧工地項目進度管理則可以有效地解決這些問題。

智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

智慧工地平臺之項目進度管理

智慧工地平臺之項目進度管理:

(1)按照“統籌規劃、分步實施”的原則;

(2)結合項目一線當前生產管控重點;

(3)以分部分項、檢驗批劃分為基礎;

(4)生產進度為主線、工程數量管理為源頭;

利用各種傳感器和監控設備收集實時的數據,通過信息化技術將業務過程轉化為計算機語言,實現過程產值計量、材料消耗、分包計量的過程管控和實際成本統計分析功能,同時伴隨系統的應用,不斷積累企業生產要素大數據,可以準確地了解項目的進度情況,并及時采取措施進行調整,從而確保項目的時效性。

智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

智慧工地之進度管理


二、主要管理指標設計


生產進度管理系統主要實現兩個方面目標:

智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

生產進度管理系統主要實現兩個方面目標

一是企業級生產監控看板,通過數據可視化等技術手段,實現集團(局)生產管理數據分析,產值、形象進度統一同步,生產管理逐級穿透,預警偏差分析溯源;

二是項目級生產管理工具,通過使用項目生產進度管理系統,規范基礎管理工作,實現項目現場生產管理數字化、信息化。

主要管理指標包括:

智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

主要管理指標

1. 項目產值

分析項目合同額、開累完成產值及開累完成產值占合同額百分率。

2. 形象進度

根據道路工程、橋梁工程、隧道工程、地鐵車站工程、盾構區間工程、管廊工程等不同專業,分析項目各單位工程中主要分部分項工程形象進度完成情況。如隧道工程形象進度,還可自行判斷步距是否符合安全步距要求,若步距超標,則形象進度分析圖上即刻顯現不同顏色的報警信息。

3. 工期節點

分析合同工期、實際開工日期及剩余工期,同時重點分析項目具體的重要工期節點和控制性工期節點。

4. 節點預警

分析項目關鍵節點從項目首次策劃至最新調整計劃時的具體情況,及該項目關鍵節點的實際運行狀態。

5. 進度報告

以日報、周報、月報或自定義報表形式展現項目各階段的施工情況。

6. 工程動態

項目策劃管理、履約督導和考核表彰等方面反映項目履約管理動態。

7. 施工記錄

以完成施工任務為基準,記錄每日完成施工任務量、天氣、溫度、濕度、環水保、質量及安全情況等。


三、主要功能應用設計


智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

主要功能應用設計

1. 項目產值

現場責任工程師通過手機APP及時記錄現場施工任務量完成情況,系統自動統計分析每日完成產值,自動統計形成日完成產值、周完成產值、月完成產值、季度完成產值、年累完成產值、開累完成產值。

2. 形象進度

從道路工程、橋梁工程、隧道工程、地鐵工程、盾構工程、管廊工程等專業中選擇符合項目特點的專業工程進行形象進度分析。

3. 工期節點

梳理項目總體工期計劃,確定以合同工期節點為重要工期節點,以集團(局)、子(分)公司規定的關鍵性工期節點為控制性工期節點。通過實際工效與理論工效的對比分析,判斷關鍵節點能否按期完成。如有滯后,則根據預警條件設置系統會自行判斷向各層級管理人員發送短信預警信息。預警條件按履約風險等級劃分為一級、二級、三級。一級為集團(局)層級,二級為公司層級,三級項目層級。

4. 進度報告

自動生成日報、周報、月度,項目管理例會可直接采用數據進行分析匯報。支持導出Excel文件實現再編輯,提高業主、監理單位的數據報送效率。

5. 工程動態

通過系統后臺設置,系統管理員填報。

6. 施工記錄

現場責任工程師每日收集現場施工情況,交接班前按要求錄入生產進度系統,包含且不限于現場施工影像資料、天氣情況、氣溫、濕度、環水保、質量、安全情況等。


四、未來展望


智慧工地的概念已經成為現代建筑項目中的一個關鍵要素,通過生產進度管理系統的成熟應用,實現工期履約提前預警,為企業管理者提供決策依據,提高項目工期履約管控效率,提前介入幫扶項目及時解決困難,實現工期完美履約。如果你已經或者即將邁入工程行業,智慧工地建造管理平臺之進度管理,你一定要去了解,并且熟悉!

舉個例子:

智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

未來展望

(1)建筑項目采用智能傳感器監測各個施工環節的進度,對于進度滯后的施工環節自動觸發系統警報,并調整資源分配,使得整個項目能夠按時完成;

(2)同時通過施工現場的監控,及時發現并報告潛在的安全隱患,比如智能安全帽和穿戴設備可以收集施工人員的實時數據,一旦發現異常即會迅速發出警報,減少施工事故的發生

(3)基于智能AI設備追蹤建筑材料的流轉進度和消耗,精細化的資源管理能夠避免過度采購和浪費,提高資源利用效率。另外,智慧工地還能夠通過智能節能系統和可再生能源的應用,降低能源消耗和環境影響。

在未來進度管理只會越來越“智慧”。

智慧工地施工如何提升進度管理水平?(智慧工地施工如何提升進度管理水平的方法)

作者簡介:微信公眾號“鄧尤東工作室”

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