文/崔振華

黨員骨干立足作業區產線開展產品質量攻關

河鋼集團張宣科技公司黨委堅持黨建融入中心工作不偏離，在企業轉型中，通過實施“黨建領航、固本強基、融合創新、人才強企、文化聚力”五項工程，通過“五個融合”將黨建工作始終聚焦在產線、產品、市場、項目、工程等方方面面，做實“價值黨建”大文章，切實把黨建優勢轉化為企業高質量轉型發展的強勁動能。

堅持黨建目標和發展戰略相融合，同步謀劃

黨的十八大以來，習近平總書記多次對河北經濟結構調整作出“堅決去、主動調、加快轉”的重要指示，為河北貫徹落實新發展理念、加快經濟轉型升級指明了方向、明確了路徑。

政治引領，實現“目標同向”。張宣科技公司黨委深入貫徹落實新發展理念，堅持把企業轉型發展放在黨和國家發展大局、京津冀協同發展全局和集團戰略發展格局中去定位、謀劃和推動，在河鋼集團黨委的正確領導下，深入貫徹綠色低碳新發展理念，明確“1331”發展戰略，即堅定不移地堅持綠色低碳轉型為核心戰略；聚力“三個轉出”（轉出戰略、轉出高度、轉出未來）發展目標；實現經濟效益、社會效益、生態效益共同提升；明確“一條路徑”，即以高質量黨建引領企業高質量轉型發展。

思想領航，實現“工作同力”。今年以來，通過實施“思想破冰、作風領航、典型引路”行動，兩級黨委先后組織開展“解放思想、奮發進取”“解放思想做表率、轉型發展當先鋒”“對標一流再破冰，轉型升級提效率”大討論活動320多次，組織170余名領導干部開展“解放思想、奮發進取”專題黨課宣講348場次，同時瞄準關鍵環節、解決關鍵問題，匯聚起破冰轉型的強大合力。堅持“傳統”與“創新”，實施“十分鐘黨課”黨員教育模式，設立“黨員教育移動大學堂”，將轉型形勢任務、指標攻關措施等關鍵內容融入黨課教育內容。“十分鐘黨報”累計刊發學習1230余期，參與黨員達11300多人次，打通基層黨員教育“最后一公里”，使廣大黨員進一步把思想統一到生產經營中心工作中。

完善機制，實現“激勵同步”。完善“雙百雙優”（黨建優、業績優，百項、百分）黨建績效考核體系，將黨建工作與企業新興產業發展、降本挖潛、項目建設、安環管控、信訪穩定等重點工作同考核，強化“黨建價值創造”項目的考核權重。結合企業轉型實際創新黨委書記月度例會工作匯報模式，壓實黨委書記“第一責任人”職責，動真碰硬解決制約轉型發展的“硬骨頭”問題230余個，形成一系列促轉型、見實效的攻堅舉措310余項，推動企業高質量發展邁出堅實步伐。

基層黨組織舉行新黨員入黨儀式并為新黨員發放《黨員踐諾亮績卡》

堅持黨的領導與公司治理相融合，同步推進

兩個“一以貫之”是習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作的重要論斷和明確要求，為國有企業在全面深化改革中堅持黨的領導、加強黨的建設、堅定不移做強做優做大指明了方向。

內嵌融合，激發組織活力。張宣科技公司黨委始終堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節。堅持黨組織設置與企業組織架構相融合，穩步推進國企改革三年行動，對40項改革任務進行自查提升，黨委組織部對公司派出參股單位25名監事人員常態化開展《公司參股單位監事會日常運作規范及監事人員履職能力提升》專題培訓，為促進企業高質量轉型發展打下堅實的基礎。結合轉型黨組織業務工作實際，劃分黨建深度融合提升共建單元，結合上下道工序，建立轉型黨建共建單元78個，輻射基層黨組織235余個，推動基層黨組織全面過硬。

價值融合，賦能提質聚力。將黨建優勢融入管理變革，實施“組織架構優化再造”工程，把黨組織建在生產力最活躍的細胞上。針對公司生產組織由長流程向齊頭并進的多工序、多流程、面對市場的全新平臺轉變實際，從組織設置、班子建設、運行機制等方面進行優化和規范。以市場化為導向，建立完善“以創新為基礎，以創效為目標”的事業部制黨建管理新模式，搭建支撐高端材料制造、氫能產業、資源產業等事業部單元高效運行的黨員創新創效平臺。創新實施“黨建 價值創造”模式，設立黨員先鋒崗136個，先鋒管理項目265項，進一步激發創效活力。

機制融合，激活紅色細胞。實施“黨建六化”專業管理，建強組織體系，配齊黨小組長509名、群工員1500多名，激活黨組織細胞，230余名基層黨支部書記全部進行資格認證，持證上崗。在企業轉型關鍵時期，28個基層黨委聚焦職工關切，書記帶頭做到重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環節親自協調、落實情況親自督查，以“綜合治理網格化 十項實事工程”為抓手，形成了60份調研報告，在轉型關鍵期及時解決好涉及職工工作環境、安全設施、生活困難等10大類1030多項問題，護航企業高質量轉型發展。

堅持黨管干部人才和轉型發展相融合，同步選育

從傳統鋼鐵企業向綠色低碳高科技企業轉型，一批新項目、新技術、新產線、新工藝對干部隊伍建設提出更高的要求。

提升站位，樹牢導向擔當。張宣科技公司黨委把打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍擺在突出位置，以奮斗者為本，大力弘揚百年發展史上走出的新中國第一批全國勞動模范馬萬水的精神，賡續紅色血脈，傳承奮斗精神，增強緊跟習近平總書記指引和黨中央決策部署的思想自覺和行動自覺。

三大序列，打通成長通道。張宣科技公司黨委緊緊圍繞轉型升級、改革發展中心任務，暢通干部人才職位晉升和職業發展通道，注重在一線發現優秀年輕干部，形成黨管干部、精準培養、賦能發展的干部人才工作格局。實施干部人才量化積分考核，完善健全管理、技術、專業三大序列干部管理體系，130余名優秀人才得到晉升，其中年輕干部占比達到75%以上，推進“四個一批”干部隊伍建設，拓寬了人才發展通道。

技術升級，人才雁陣領航。大力實施“十百千人才雁陣”領航工程，堅持外引內培相結合，分類培育數十個技術創新核心團隊、數百名綠色轉型關鍵人才、數千名新興產業創業人才，舉辦轉型升級培訓班617期，培訓職工15000多人次，與東北大學、北京科技大學等院校和科研機構合作，共建“高端特種材料研發中心”等創新平臺，為人才成長提供有力支撐。完善“選才、育才、用才”體制機制，以量化考核激勵干部人才擔當作為，推動重點工作取得重大突破。劉大慶工作室和楊高瞻工作室被評為國家級技能大師工作室，“全國技術能手”楊高瞻的事跡被中央十大媒體中的4家媒體重點報道，張宣科技組織優秀人才服務冬奧主題事跡中，多條報道被人民網等省級以上主流媒體傳播，單條在冀云客戶端觀看量達到70萬 ，展示了國企擔當和良好社會形象。在技術創新領域237名專家帶頭開展課題攻關103項，全年授權發明專利同比提高50%；獲得市廳級以上成果獎勵20項，《二氧化碳綠色潔凈煉鋼技術及應用》獲2021年度中國冶金科學技術特等獎，實現歷史性突破。

堅持黨建和轉型中心工作相融合，同頻共振

黨建融入生產經營中心工作是國企黨建工作的重要原則，組織嵌入到位、機制協同到位、責任落實到位、載體措施到位是重要保障。

組織提效，深化“星級支部”建設。以“管理體制機制融合賦能”為重點，創新“5521”黨支部分類評星定級管理模式，將黨務工作基礎考核與生產經營業績專項考核相結合，依托黨建云實施“月評價、季評星、年定級”支部動態考評管理，評定五星支部65個，四星支部117個，三星支部53個，全面筑牢轉型紅色堡壘。

黨員登高，搭建“先鋒亮績”平臺。聚焦先鋒賽核心任務深入開展“黨員小指標先鋒賽”，基層黨支部對標行業先進質量指標、生產指標、成本指標，深入查找差距，制定趕超措施，引導黨員先鋒崗結合產線實際制定“黨員階梯登高計劃”“產品質量攀登目標”，并定期組織召開“主題先鋒賽現場會”“黨員指標攻關分析會”高效率推進 115 個重點靶向攻關項目，以實招硬招剛性推進降本挖潛工作，累計挖潛創效6800余萬元。

黨建賦能，完善“4 N”績效管理。創新黨建和生產經營融合對接的載體路徑，結合轉型中心任務每季度確定黨員先鋒賽主題，以系列主題先鋒賽為抓手，通過劃區、設崗、建隊、立項等實踐載體，深入開展“插旗筑堡壘”“扛旗爭先鋒”“亮旗攻難關”“奪旗創一流”四個品牌攻堅活動，發揮黨組織在管理創新、技術創新、崗位創效中的帶動引領作用，推動公司綠色低碳轉型各項工作不斷躍上新臺階。通過開展全領域全流程技術攻關，成功開發生產了航空航天用高溫合金20余個新品種，優質模具鋼實現穩定批量生產，鎳基系列合金服務于海工、核電、石化等新興領域，有力推動集團產品檔次的快速提升。以市場化為導向，激活要素動力，創新張宣科技“供應鏈”平臺等一批“黨建 價值創造”模式，把黨建工作優勢轉化為推動企業轉型發展的核心競爭力。

堅持黨建引領與文化引導相融合，同步保障

河鋼集團張宣科技轉型升級受到社會輿論廣泛關注，張宣科技公司黨委緊跟大勢謀發展，立足技術升級新階段，把牢正確輿論導向，不斷提高思想引領力、文化感召力、組織保障力。

穩定隊伍，壓實“關鍵責任”。專題召開黨委書記工作會議，壓實黨委書記保障職工利益履職盡責，帶頭深入現場辦公、面對面貼近職工，將形勢任務教育融入主題黨課、教育宣講等各類工作中，深入基層、深入職工，講發展樹信心、講事業聚人心，在思想上解惑、精神上解憂、心理上解壓，保障好穩定大局。

辦好實事，搭建“四個平臺”。深入開展職工群眾思想關懷、工作關懷、生活關懷和心理關懷“四個關懷”行動，將“我為群眾辦實事”實踐活動一貫到底、全面覆蓋。行動中，深化“黨員進網格，承包責任田”機制，27個基層黨委建立完善750個《關心關愛職工動態檔案》，內容涵蓋職工就醫困難、子女上學幫扶、房屋不動產證無法辦理等方方面面問題，“護士到家”“勞模就診卡”“金秋助學”“社企共建”等一批關懷服務項目扎實落地，幫助職工群眾解決急難愁盼問題。

護航發展，筑牢“底線思維”。“不讓一個職工因轉型而下崗失業”，在轉型發展過程中，建立“一統籌一賦能”機制，即統籌配資內、外部資源，通過新項目和存續單位，輸出業務、輸出服務，實現現有在崗職工全部安置和穩定收入，繼續給予改制持股單位及集體企業相關業務支持，實現現有人員全部穩定就業。選派優秀干部專班幫扶改制企業，積極協調各方資源為幫助其盡快擺脫經營困境走上正軌，賦能公司改革發展。一切為了發展、一切為了職工，職工群眾的凝聚力、向心力更加強勁，公司綠色低碳轉型升級進入了“快車道”。

（作者單位：河鋼集團張宣科技公司）

來源｜《國企》雜志2022年11月號（下半月刊）