“經過近一個月努力，我們的5S管理逐步走上‘正軌’，現場整理整頓取得初步成效，接下來，要繼續開展全員可視化標準培訓，排查整治現場低、老、壞，不斷提高人員素養。”近日，在廣州石化檢驗中心5S推進會上，該中心副經理楊載松肯定了各單位前期5S工作成績，明確下一步奮斗方向。

推行5S管理是中國石化集團公司、廣州石化推進現場管理自主化、規范化、標準化，持續提升設備管理水平的重要抓手，與該中心鞏固提升綠色化驗室創建工作“不謀而合”。他們大借“東風”、全力推進5S管理，動員一切力量對化驗室、交接班室等場所進行“翻箱倒柜”、清掃清潔，推動化驗室舊貌換新顏。

5S管理重在執行、贏在行動。為了確保此項工作高效推進，該中心制定了《5S管理三年行動計劃》《辦公室5S管理細則》《5S管理勞動競賽方案》，每周分別組織召開中心、區域5S管理例會，及時總結不足，明確落實事項、完成時間、責任單位或人員；成立監督檢查小組，安排中心班子成員每人負責一個區域進行督導，加大檢查和曝光力度，對推進不力、推諉扯皮等行為，從嚴考核問責；與開展特色黨建項目、創建黨員示范崗等黨建活動相結合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，率先把氫能源實驗室、環保水質分析崗、辛烷值崗、珠江排口在線分析小屋四個黨員示范崗打造成5S示范崗位。

“每次干完活，把器具歸位放好，隨手清潔桌面，慢慢養成了習慣，也感覺不到是在做5S了。”該中心分析工明蕾這樣評價5S管理給她帶來的影響。近一個月來，各分析區域落實崗位責任制，將分析間相關區域分包到個人，先后組織開展整理、整頓30多次，參與職工500多人次，齊心協力對地面、樓梯污漬等各種嚴重影響目視化效果的清掃困難源進行清掃清潔，對辦公室、化驗間電線插頭、實驗柜物品等整理整頓，定置帽架、衣柜、鞋柜、樣品柜等，實現備件物資分類擺放存儲、取用和放置標識清晰。

“在干凈舒適的環境下工作，心情愉悅，工作效率也會提高。” 明蕾說。（曾文勇 黃欽明 陳哲茵）