安慶經開區:打造“四化”體系 促城市基層黨建工作提質增效
來源:人民網-安徽頻道
近年來,安慶經開區立足打造“扁平化管理、網格化治理、區域化共建、規范化保障”的“四化”體系,推動形成“黨建引領、多元共治、融合共建”的城市基層黨建“共同體”。
構建扁平化管理體系。經開區黨工委成立城市基層黨建工作領導小組,先后出臺加強城市基層黨建工作文件,每年至少2次聽取工作情況匯報,全面強化對城市基層黨建工作的組織領導。推行街道體制機制改革,實行大部制,制定街道工作職責清單,明確工作職責,引導街道把工作重心聚焦到抓黨建、抓治理、抓服務上。實行任務清單準入制,明確經開區管委會部門不得隨意向街道安排清單以外的工作,切實為基層減負。
健全網格化治理體系。建立三級網格長制度,由街道黨政領導班子成員、社區干部擔任網格長,設立網格黨支部,配備兼職網格員124名。深入推動“雙聯系雙報到”活動,經開區管委會部門、直屬國有企業黨員干部進社區、入網格,在職黨員及時到社區報到、領辦任務,協同開展疫情防控、文明創建等工作。建立網格問題“發現、研判、處置”閉環機制,對網格員巡查發現或群眾反映的問題,按照管理權限進行分類,做到一般問題及時解決,重大問題研究解決,本級無法解決的問題報上級協調解決,切實形成“街道黨委-社區黨組織—小區黨小組”綜合管理格局,以“小網格”構筑“大治理”。
完善區域化共建體系。實施基層黨建“書記項目”,聚焦城市基層黨建重難點問題,立項城市基層黨建“書記項目”14個、“書記領辦事項”157個。成功打造光彩大市場黨建聯盟,實行“契約化”共享模式,推動屬地社區與27家駐區單位簽訂共建協議,凝聚各方力量,參與光彩大市場的日常管理。與現代婦產醫院、朱小龍口腔醫院等社會組織開展結對共建,充分發揮醫療優勢,聯合開展疫苗接種、核酸檢測等工作。每年召開基層黨組織書記述職評議會,街道、社區黨組織圍繞城市基層黨建工作任務完成情況進行述職、接受評議,比做法、曬經驗、展成效。
建立規范化保障體系。打通社區干部進事業編渠道,提升社區干部工作積極性,2018年以來,4名優秀社區黨組織書記通過比選、招聘,納入街道事業編制管理。強化陣地建設,在街道黨群服務中心設置為民服務中心,抽調專職工作人員駐中心辦公,13個社區黨組織均建成超300平方的黨群服務中心,設置黨群服務大廳,推行“一站式”服務,著力打通服務群眾“最后一米”。健全財政投入保障機制,將社區工作經費及黨組織服務群眾專項經費納入財政預算,建立逐年增長的社區干部薪酬體系,不斷健全社區工作者的職業體系,用待遇、前途留住社區人才。(江小麟)