項目管理到底對于企業的意義是什么呢？

我們要從幾個角度來看，第一個就是從科學管理的角度，我們要逐步從這種感性的經驗主義的這種工作方式，走向科學管理的方式。

什么是科學

科學的本質就是用數字的方式去描述規律。

這里有兩個重要的點，一個是規律，一個是數字。

我們舉個例子，比如中醫和西醫。

中醫闡述的陰陽理論其實就是所說的規律，但是為什么中醫無法像西醫那樣廣泛的復制推廣，甚至不會被稱為是科學呢？

原因很簡單，就是我們現在還沒辦法用數字來描述它。

一個企業要想把自己的團隊管理好，需要走向科學化。那么我們就面臨著兩個問題。

第一：管理的規律是什么？

第二：怎么樣把規律數字化？

管理的本質就是人對人和事的這個組合管理。

要想讓管理走向科學化，一個很重要的問題就是如何將人和事的處理，用數字來表達。

管理最重要是要用數字的方式來表達它。

實際上這個是我們走向科學化必然的一條道路，如果我們不能把它們數字化，我們就永遠不能讓管理這個工作走向真正的科學化。

我們發現所有的東西你要想把它數字化，你就得尋找單位。在管理學中，比如說我們想把事情數字化，把它能夠用數字表達出來，那我們得先尋找一個事情的基本單位。

基本單位：項目

項目是一個我們工作的基本單位。一旦我們把這個單位確定了以后，我們所有的工作就以這個項目作為一個基本單位，我們就可以把它量化了。

你會發現，當我們找到了這樣一個單位之后，我們所有的工作就有數字了。

以項目為核心的這種管理思想，會影響到公司里的方方面面，所有東西的管理，包括我們的預算也開始越來越量化了。

項目管理的導入，第一個重要的意義就是為我們的企業的科學化管理、量化管理提供了基礎。有了項目作為一個基礎單位，就可以把管理逐步走向科學化。

項目管理是我們走向科學化管理的一把鑰匙。

企業很小，是否導入項目管理

不管你的企業大也好，小也好，你都希望自己的企業逐步從這種感性的、經驗式的管理方式走向科學化的管理方式。

你就必須要導入項目管理。

如果你不導入項目管理的話，你的這個管理方式就沒法發生一個本質的突破，就會始終停留在原始的感性的、經驗式的管理方式里面。

科學管理與非科學管理，它的本質區別并不在于它有用沒用，更多的是在于它的效率和它的可靠性，科學的東西相對來講效率會更高。

科學管理的引入，最重要的是提高了組織運作的效率。

在沒有科學管理的基礎上，大家都要通過會議去達成一致，這會耽誤我們很多時間。

這就是因為采用了不科學的管理方式，你不科學你就得開會，你得通過感性與經驗去判斷。但一旦你有了科學的標準的話，你就會發現會議就減少了。

我們很多人從早到晚都要在公司工作，在公司投入的時間是很大的，生活的時間是很少的。就算是企業能盈利了，靠的也是員工不斷的透支。這都是因為工作效率太低了。

如果導入項目管理，我們即干得輕松，但我們也會賺錢，也能盈利，而且盈利率還會更高，這也是導入項目管理的意義。

當然，項目管理除了幫助我們走向科學的管理， 它本身確實是一種相對比較好的工作方式，就是更可靠、更穩定解決問題，更有效率的一種工作方式。員工們學習了以后也會提高他們的能力，這也是顯而易見的。

我的公司規模很小，可以導入項目管理嗎？

你認為你自己的企業小，但是你希不希望它更有工作效率？你希不希望員工的能力穩定且不斷的提高？

如果你覺得是希望這樣做，你就應該導入項目管理，因為項目管理可以幫你實現這些目的。

我一直認為一個企業在比較小的時候導入項目管理是比較恰當的，因為這時候糾正全員的工作方法和工作思想工作模式是比較容易的。

當公司變大了的時候，比如說大到了幾百人甚至上千人的時候，這時候再導入項目管理難度就很大，因為大家的習慣改起來很困難。

一個企業從它誕生開始，就需要思考什么時候需要導入科學化的管理，把項目管理導入進去，對于企業最終取得成功，是一種保障。

如果你能在企業比較小的時候就導入項目管理，那很可能你的企業就能夠比較可靠的發展下去，最終成為一個中型企業，甚至最后變成一個大型企業。

相反，如果你不導入項目管理，雖然也有可能變大，變成中型企業或者大型企業，但做一段時間就做不下去的可能性就大幅度提高。

站在剛才這種科學思想的角度上去理解項目管理，就會發現項目管理本身就是一種代表著企業的一個質的飛躍， 導入項目管理不是一個錦上添花的這個問題。

項目管理最重要的一點就是它改變了我們的企業的管理方式。

由于項目管理的導入，它使我們開始從過去那種傳統的、感性和經驗式的管理，逐步走向了真正的科學管理， 而為我們今后組織效率的提升以及員工能力的持續提升打下了基礎。

導入項目管理的時機和意義

比較聰明的企業總是在自己發展到小型企業或中型企業，也就是大概在30人到100人左右的時候，就開始在組織內部引入項目管理，從而使自己的企業逐步開始升級，走向科學化管理。

企業導入項目管理就是越小的時候導入就越好。

總的來說，我們所有企業做的管理改革，從將企業的管理模式，從原來的傳統的、經驗式的、感性的管理模式，逐步先建立起科學的一個管理模式，這幾乎是所有企業在管理改革升級中的第一步。

第二步就好辦了，只要一旦走向科學化，下一步只是1.0版本，2.0版本還是3.0版本的問題。但首先要解決的是你先得有一個1.0版本。

答疑

QA

Q 項目管理本身作為單位的話，它本身是否還有量化到人的方法？

答：

項目管理它是針對工作的一種量化。

當然我們現在目前操作的項目管理，除了項目這個基本單位以外，我們在項目下面還誕生了項目積分。

它等于把一個項目的難度以積分的形式數字化，這個積分本身就是對項目更加精準的量化了。

比如說員工參加到項目里面去，不管他們是作為項目經理，還是作為項目中的一個參與者來講，他們都可以分到項目積分。

積分本身就變成了工作的另外一種單位了。一個積分就是一個工作單位，而你獲得了一個積分，就代表了你完成了一個工作單位，這樣的話工作就得到徹底的量化了，就得到了一個更詳細的，而且落實到人了。

這種方法從根本上解決了量化的問題，也就基本上走向真正的科學化。

量化管理思想它是一種科學和系統的管理思想，它最大特點就在于它真正踐行了科學理念。

這種管理方式其實就是我們說的量化管理，所以量化管理從本質上來說，你可以說是科學管理。

Q 公司規模很小，可能會出現一人身兼數職的情況，這個項目總監是否可以兼任項目經理呢？

答：

當公司很小的時候，其實項目總監就是可以說不僅可以兼任項目經理，而且從某種意義上來講，公司太小的時候不太需要總監。

因為公司特別小的時候，總經理本身就扮演了立項人的這個角色，那相反的各個部門的負責人其實就相當于都是項目經理，這樣的話項目管理就比較容易導入。

相反，當公司大的時候就不行了，因為公司人一多，你讓總經理來去扮演所有的角色，各個部門都讓他來負責，其實難度比較大，所以那時候我們就會增設總監。

增設完以后，他們只要負責監督推進這個項目的進一步的完成，要對整個部門所有項目負責，他們自己一般就不擔任項目經理了。

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